管理
一位有效的主管不能老是案牘勞形或者忙得毫無頭緒，要對企業有功勞而不是苦勞，他必須兼顧企業的長短期目標。見樹又見林的時間管理方式是達到這個目標的捷徑。
管理
「本小利微名氣大，勞神傷財麻煩多」是台灣辦雜誌的特徵。這種症候需要「企業化」的觀念和行動來治療。
管理
女主管通常較男主管親切，雖有流弊，但仍值得獎勵，針對不同作風的男、女經理適度調整其、心態，能增進員工忠心與管理效率。
管理
一九八一年聯合國經濟合作發展組織（OECD），在巴黎開會，商討如何迎接八○年代科技突破的挑戰，研究結果強調：各國應當再加強科技研究與創新的能力、科技政策必須有長程的計劃、研究發展與技術突破當是經濟政策的重心。
管理
提高生產力，增加現金流量，是美國聯合化工公司董事長，對經營者如何渡過不景氣難關的忠告。
管理
在許多企業家的眼中，工資上漲就像潔白無邪的蠶，靜靜地卻快速吃去了企業的利潤，吃去了我國產品在國際市場的競爭力，老闆看到所剩無幾的桑葉，失去了投資的興趣和信心。
管理
瞭解組織成員的價值觀有助於彼此的溝通以及決定陞遷與激勵的方式，為了要達到人盡其材的目的，可善加利用比較科學的羅氏表來探測主管與員工的價值系統。
行銷
傳統的消費者研究偏重於性別、年齡等人口因素的劃分，用這種方式來介紹消費者令人意猶未盡，價值及生活方式的研究已經啟開了消費者心靈的另一扇窗。
人才
我們需要「經濟人」的精明，它使我們生活得富裕：「社會人」的眼界它使我們生活得有意義。
人才
「我們不再是二十年前的廣告掮客，也不是拉廣告、跑腿的推銷員，請正視我們所扮演的角色，」新生代的廣告ＡＥ呼籲。ＡＥ到底是什麼？現代的ＡＥ又扮演什麼角色呢？
職場競爭力
工作壓迫感已經是種普遍的文明病了。日常生活中不如意的小事，往往是觸發壓力的導因。如何「防壓」是現代人的新課題。
職場競爭力
在今日複雜錯縱的問題環繞之下，要有效的解決各種難題，絞盡腦汁發揮更高的創造力是不二法門，「解決問題的藝術」一書即是闡揚這種不二法門的捷徑。
