見樹又見林

堆積如山的公文，安排緊湊的會議，連綿不絕的應酬，干擾不休的電話，這些使得處在工業化社會裡的主管們身不由主，日子永遠在煩忙甚至瞎忙中度過。許多主管為了收立竿見影之效，喜歡做些具體而微，毫無遠見的例行瑣事，如此，才容易覺得對日子有所交待。

但是，這種工作習慣一旦養成，主管容易流於短視，不僅無法去面對那些比較複雜模糊的工作，而且有意無意的忽略那些需要思考計劃的長期目標工作。

 

腦力激盪減少干擾

 

一位有效的主管不能老是案牘勞形或者忙得毫無頭緒可言，他必須兼顧組織的長短期目標，抽絲剝繭分析模糊而複雜的工作，否則對企期而言，他贏得的只是苦勞而不是功勞。那麼，現代忙碌的主管要如何著手處理那些模糊零亂而又複雜的工作呢？