管理

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管理模式能否移植？

繼美式管理的稱霸世界後，日本管理更是後起之秀，吸收了不少企業界與學術界的朝聖團，但比較管理的學者已不斷掀開英、法、德管理的奧秘，讓他國作為借鏡。

1985-02-01

管理

從美國銀行面臨的問題談經營彈性與法令權威

去年五月以來，美國銀行接二連三發生經營不善的問題。貸款失當，是誘發這次經營危機的導火線，經過一番大力整頓，各銀行終於挽回頹勢。他們如何起死回生？

1985-02-01

管理

如何挑選接班人

挑選接班人，是企業成長的過程中，無法逃避的挑戰。到底什麼樣的繼承人，才能使企業蓬勃向上？如何挑選呢？

1985-01-01

管理

提防自動化後遺症

要使辦公室自動化變成一座美麗的玫瑰園，除了必須訓練員工新技巧外，管理者更應該及時辨認員工技術退化的隱憂，否則提高白領階級的主產力只是鏡中明月而已。

1985-01-01

管理

追求平凡的卓越

愛迪生、愛因斯坦為什麼成功？「追求卓越」書中的傑出公司為什麼卓越？因為他們「千百件細微的事情，每樣都比人家做得好一點點」。要讓員工時時做好身邊的工作，先要鼓勵他們熱愛自己的工作。

1985-01-01

管理

怎樣提昇你的工作表現？

追求表現，卻常苦於臨場表現失常、馬失前蹄嗎？心理學家、Inner Skiing和The C Zone的作者葛立格（Robert Kriegel）指出：勇於冒險，向自己挑戰，控制壓迫感，同時找一份自己喜愛的工作，就能夠表現卓越。

1985-01-01

管理

改善品質痛苦不再

過去，「提高品質必增加成本」的觀念，一直為美國企業界深信不疑。但是，曾任ＩＴＴ公司副總裁、現為著名品管專家的克勞斯比（Philip B. Crosby）卻根據三十四年的品管經驗，寫成「不流淚的品管」一書，推翻這種似是而非的論調。他指出，如果下定決心改善，提昇品質可以免費。

1985-01-01

管理

善用「時間」與「情報」的是贏家 — 富士通．伊藤忠巨頭對談

日本富士通董事長山本卓真和伊藤忠商社董事長米蒼功，在第二次世界大戰期間，曾分別服役於日本陸軍和海軍，深諳軍事戰略，並將戰略運用到企業經營上。 本文是日本Wili雜誌對這兩位企業領導人所作的再訪，他們以「企業兵法」為主題，談到企業經營的現況與未來的動向。

1985-01-01

行銷

給小費的竅門

你常出國洽公或旅行嗎？入境問俗，最好熟知給小費的行情。本文提供你在美國給小費的訣竅。

1985-01-01

行銷

比利時行銷策略專家岡特．波里談：如何攻進日本市場

二十八歲的岡特．波里(Gunter A. Pauli)在四年前贏得了比利時的「外貿部長獎」，受命為比利時企業界發展出一套在日本的行銷策略。但是，波里的提議被認為是太過「革命性」。他因此辭職，成立了自己的行銷策略顧問公司─ＰＰＡ，專門為有志進軍日本市場的公司獻策。 今天，當年被認為是「革命性」的提議已成為廣受採用的通則。波里因為善於為比利時產品在日本塑造形象而聞名。他所寫的書「外商在日本的行銷策略」以四種語言發行。 精通六國語言，足跡遍佈歐美和日本的波里，曾在台北談起國際經濟環境對行銷策略的影響，以及外商在日本的行銷策略。

1985-01-01

行銷

富創意的行銷 — 企業致勝的起點

多國籍公司時代即將結束，代之而起的是能發揮創意、充份運用產品差異化做為行銷利器的全球公司。

1985-01-01

行銷

長不大的「大貿易商」

大貿易商成立七年以來，始終被認為績效不彰。業者抱怨政府光喊口號，卻從未實質輔導；政府明示不願揠苗助長，為了因應國際情勢，打算再創一個超大型貿易商……。眾說紛云中，有人質疑，台灣是否非得師法日、韓，發展大貿易商不可，或是有異曲同工的他徑？

1985-01-01