在過去，由將離職或高陞的主管挑選他的繼承人，彷彿是天經地義的事，但這種局勢已經在改變。
一方面由於在位主管視野有限，可能不知覺他的繼承人所要面臨的變動世界；也可能是因為心理因素在作祟，在位者往往提高選擇的條件，盡量挑剔候選人，以此證明自己的重要。
所以，目前美國許多大公司都改變以往由在位主管指定繼承人的方式，直接由最高的負責人挑選主管繼承人，以避免以上的困擾。
客觀標準難求
這些大公司主要都採用兩種模式：一種是「順位法」（queue），如艾克森石油公司；一種是「篩選法」，例如百事可樂公司。
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