管理

管理

讓夢想看得見 — 如何建立願景

企業百年長青的祕訣是什麼?兩位企管學者柯林思(James C. Collins)和卜若思(Jerry L. Porras)花費六年的時間,審慎挑選了十八家平均年齡一百歲的美國企業,分析歸納出這些企業歷久彌新的原因。他們發現,這些公司具有強而有力的願景,因而能同時維護企業的核心價值,而不斷追求進步。當許多決策者被多如牛毛的使命、目標、價值等條文弄的暈頭轉向時,兩位作者提出清楚的架構和步驟,協助企業化繁為簡,真正建立屬於自己的願景。

管理

企業取「金」新幹線

「誰有能力找到便宜的資金,誰就先贏了一半。」財務規劃成為企業競爭優勢之一,但面對五花八門的融資工具,什麼是大企業的最愛?

管理

你是哪一種領導人?

有些企業總裁只抓大方向,有些總裁凡事講規定;有些老闆整天看不到人,有的卻一天到晚在公司裡轉。領導人到底都在做什麼?他們又該做什麼?哈佛企管評論與班恩企管顧問公司,訪問全球一百六十位企業總裁,歸納出五種成功的領導類型……

管理

人與機器的親密對話 — TPM管理

在台灣德州儀器中和廠,有一台銲錫機是總經理負責保養的;在台中三洋電子,生產線交由第一線作業員自行管理;親近機器、動手做,讓三洋、山葉、德儀的機器生產效率提升三g%,他們把這套管理手法叫做TPM。

管理

美國企業公民組織主席奎格.史密斯:企業以資源領導社會

在美國,已經有許多企業將品質的概念延伸,發展出「企業公民」的概念。什麼是企業公民?它如何為企業創造競爭優勢?美國企業公民組織主席史密斯(Carig Smith)目前正在為微軟等企業推動企業公民的計劃,在專訪中他提出了企業公民的策略,以及對台灣企業的建言。

職場競爭力

前教育部長郭為藩:六十學電腦

老,是每個人生必走的一條路。 老人愈來愈多,更是世界上所有醫療、經濟進步國家的共通趨勢。 四十年前,世界衛生組織界定出六十五歲以上的人口,叫做老人。當時世界人口的平均壽命不過五十多歲。但現在世界不一樣了。日本、瑞典等北歐國家,人口平均壽命早已超過八十歲。台灣目前平均壽命約七十多歲,到下一世紀,也可望達到八十歲。 <br/> 壽命延長至八十,但目前世界各國的平均退休年齡在六十至六十五歲之間。使得許多人在退休後,到完全喪失工作、活動的能力,普遍還有一、二十年的歲月。如何掌握這段人生,既活得長壽,又活得健康、愉快、充實,已成為世界人類的共同挑戰。 <br/> 台灣兩位退休部長——前教育部長郭為藩退休後開始學開車、學電腦、寫書,「未來十五年比以往歲月還要珍貴。」而一生好強的前國科會主委郭南宏,在退休後,開始享受輕鬆愉快的生活。 對日本京都大學退休教授大島清來說,退休「讓一直深藏在他生命中的記憶一一被喚醒」,開始去實現一生的夢想。 他們各自過著不同的退休生活,對六十歲以後的人生,也有不同的思考、做法、價值。他們的經驗,可提供給正在享受退休、或正規劃退休的人士參考。

創新創業

第二代聯手爭霸電訊

跨世紀的電訊開放,使得大企業的策略聯盟進入一個嶄新的模式,他們跨出集團,選擇另一個集團「牽手」創業:華新、統一加上裕隆;台南幫對上上海派,企業家第二代更視這場競賽為證明自己的新英雄戰場。這場競賽牽動的,不僅是企業版圖的重整,更攸關台灣未來的經濟發展……

管理

壞得不得了的時代快來了

趨勢研判大師堺屋太一鐵口直斷,日本已經邁入「不得了的時代」。「不得了的時代」就是經濟不再成長的時代!如果經濟不再成長,日本會變成什麼樣的社會?這對景氣也不怎麼好的台灣又有什麼啟示?