歷史證明，即使強如今日的微軟（Microsoft），都不應該認為自己已立於不敗之地。如果你不認為自己比微軟擁有更堅強的領導地位，也許你就應該多投注些心力去創造產業革命。創造產業革命的機會很多，只是沒被發掘而已。
產業革命家該如何採取行動？從找出新方法來重新定義產品、服務、市場、甚至整個產業結構開始。
產品、服務新思維
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