很多人說，領導力就是個性的展現，但根據瑋特佛和法克斯研究指出，個性其實只是領導力的一個層面而已，而且不是決定性的層面。
成功的企業裡，總裁通常審慎衡量企業內狀況，看組織內需要何種領導人，再決定採取何種類型領導。有時候，和領導人個性相合；有時候，領導人為了有效領導組織，要壓抑自己一些個性，或者發展出不是與生俱來的特點。
美國銀行總裁羅森柏是典型的掌控型領導人，他說，那是因為銀行業必須符合政府諸多嚴格管制，以保障客戶，總裁必須責無旁貸負起責任。但看到羅森柏，就覺得不像掌控型領導人，他輕鬆、平易近人。「我不是掌控型的人，但是這個組織需要我，我就必須扮演那個角色，」他說。
田納科總裁米德上任時，要負責把這家三十億美元營業額的企業扭轉乾坤。他發現這家企業完全走錯方向，管理也一團糟。他上任後，改寫公司政策、更新企業文化、開隔不願變革的員工，這樣的領導者，應該看起來堅強、果決、剛硬，但米德卻是講話輕聲、非常低調的人。他可能更適合做一個栽培型的領導人，但米德願意接受變革家的挑戰。
當然有些領導人，剛好他的個性能配合上自己角色，例如西南航空總裁凱樂，就是平易近人，適合栽培型領導人。哥曼財務前總裁富利曼不管到哪裡，都要做一番驚天動地的革命，才能安心。
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