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經濟不景氣沉到谷底,不時傳出公司倒閉、工廠裁員、勞工回農村、擺地攤的也愈來愈多,可是去年公佈的失業率仍只有二.一四%,我們的失業率是怎麼算的?
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只要把鼓勵、酬謝員工列為行事的最高優先,便可使生產力無限量地增加。作者列出一些簡單的技巧,努力去做立即可以收效。
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從主政一百多萬市民的高雄市,到接掌四千多名員工的台肥公司,王玉雲發現經營台肥比高雄市棘手多了,如果他成功,就可為爭執已久的國營事業企業化帶來一線曙光。
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在企業組織裏,主管的領導作風往往會影響到員工流動率、工作滿意度及員工績效等許多現象,為了發揮組織效能,主管應該視情況所需而彈性調整領導行為,以達到知己知「情」的權變境界。
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三十萬輛大汽車廠決定之後,汽車零件工業突然成為亟待技術昇級的新主角。到底零件工業面臨那些問題,等著服下這帖猛藥呢?
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與決策者息息相關的秘書,已由花瓶的形象轉變為一座溝通的橋樑。在現代企業的組織中,他們不單是決策者對外的「代言人」,辦公室裡的「管家」,有些並還進一步地做到提供完整的資訊,幫助主管做決策。
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台塑的波浪、聲寶的六角S、味全的五圓、和成的HCG……,已是社會大眾「眼」熟能詳的標誌,但是這些統一的商標,只是CIS的一部份。什麼是CIS?它如何塑造企業形象?
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經濟不景氣,公司賠錢,有些企業停發年終獎金,有些加倍發放。主持人的經營哲學,同業間的行情,都有所影響。
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企業組織聘請顧問似乎是八○年代經營管理的時髦作風,但是行之不慎的代價,往往是一大堆不夠深入與不切實際的建議資料,為了要避免「賠了夫人又折兵」的危險,唯有建立一套聘用顧問的策略。