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高度容忍衝突 — 海菲茲、林斯基談領導政治
哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心創辦人海菲茲（R. A. Heifetz）和資深政治領導觀察家林斯基（M. Linsky）這兩位美國知名的領導學家，也是暢銷書《火線領導》（Leadership on the Line）的共同作者。他們在接受《天下雜誌》專訪時，特別針對台灣現階段的政治領導，說出領導人必須有修養地接受憤怒……。
默默努力，深耕改造 — 巴德洛克談領導語言
多年來在MBA與高階主管課程教授管理與企業倫理的哈佛商學院教授，也是《默默領導》一書作者巴德洛克（Joseph L. Badaracco, Jr.），書中極力主張拋棄偉大領導的迷思。他接受《天下雜誌》專訪挑明未來的領導人必須謹慎而節制……。
惠普執行長菲奧莉納談未來管理：回歸誠信，企業才能走下去
在全球經濟的攀升與衰退中，全世界窮人與富人之間的鴻溝愈拉愈大。九一一事件後的動盪與戰爭，以及美國企業醜聞所引發的企業信任危機提醒了大眾：現在正是企業界及管理界重整的關鍵時刻。 創立於一九五二年的史隆管理學院，在二○○二年十月由史隆的教授與學生邀集了企業界與管理界的國際領導人及校友，探討未來引導管理實務的原理原則，並為明日管理提出方針。 本書收錄了企業與世界級領導人所發表的演說、教授與學生發表的論文，以及從這場別具意義的研討會中所摘錄的討論內容。 《天下雜誌》特此摘錄本書第二章惠普執行長菲奧莉納（Carly Fiorina）的演說精華，以及她與現場聽眾的精采對談。
張忠謀：要負責任的終身學習 — 如何一直前進？
最近台積電兩名高階財務長張孝威、人力資源副總經理李瑞華陸續離職後，台積電如何培育人才？能否銜接中高管理階層？ 身為世界頂尖企業的領導人，該如何不斷提升格局，帶動卓越企業？ 是否有人接班得起他這樣的格局？台積電公司治理的進展與成效又是如何？
新一代管理大師唐納薩爾：不多元獲利企業必敗
哈佛大學商學院助理教授唐納薩爾（Donald N. Sull），不到四十歲已被譽為國際管理界新一代管理大師。他被認為是繼管理宗師彼得杜拉克、專研競爭力的麥克波特，及專擅流程改造的麥可韓默之後的重量級學者。新著《成功不墜》（Revival of the Fittest）已翻譯成六種語言，將由《天下雜誌》出版。書中一詞「行動慣性」（active inertia）已成為管理界最新通用語。 為什麼提出「行動慣性」？他認為，公司轉型要走全盤革命或漸進改變，各方爭議不定，因此提出第三種看法。他認為企業容易耽於「行動慣性」，領導人必須針對組織進行最重要的改革，設定「一項」簡明有力目標，讓上下能懂，而且以各種方式表達自己對這項目標的決心。 唐納薩爾雖然年輕，卻經歷豐富。他曾任職麥肯錫顧問公司，擔任亞洲、歐洲及美國知名企業（如易利信、康柏、LG）顧問，因此他對世界各企業成功之道有廣泛研究，不以美國為本位，國際經驗豐富。 在哈佛大學校園裡接受《天下雜誌》專訪時，剛從巴西，研究巴西企業回國，聽他侃侃而談，記者很容易發現這位新一代學者的特長，在於結合前人智慧，累積大量理論基礎，加上研究全球企業，匯成獨門創見。 唐納薩爾將用六年來研究中國、韓國、美國與巴西企業的經驗，闡述在經濟極度動盪不安時的生存之道。「我相信至少未來六年，經濟亂局仍然不會停息，」他肯定地說。
宏碁集團董事長施振榮：未來台灣要用智慧賺錢
一九八七年創立宏電腦， 一九九二年第一次改造正處於虧損的宏， 二○○○年又再度再造宏。 施振榮可以說是國內最能承擔高高低低企業現實的企業家。 二○○○年，他分割宏集團成為宏、 明基電通與緯創資通。 二○○二年，泛宏集團一舉成為台灣最大的科技集團。 話不多、思考卻深刻的施振榮， 首度談到他帶領子弟兵的心情， 以及穩定獲利管理的重要性。 當台灣未來必須以智慧賺錢， 公司治理又該怎麼做？
林百里 挑戰資訊家電第一
去年表現平平，今年的廣達卻來勢洶洶。連續五個月營收直線上升，今年三月份更達二○五．五億台幣，創下成立以來的單月營收新高。連續兩年在一千大製造業排名第五的廣達，有沒有新的成長策略，挑戰下一個產業龍頭？ 三十年前大學畢業，十五年前成立廣達電腦，成功地將廣達推向世界第一大筆記型電腦製造廠，佔有全球四分之一的市場，現年五十四歲的林百里，不只滿足於現狀。 今年五月，他將投資五十億元，在林口建造一個可容納五千個工程師的廣達研發中心。 他決心將廣達由一家擁有最快速度的筆記型電腦、企業用電腦的製造廠，轉型成為創新設計製造商（innovative design manufacturer）。他也將挑戰成為世界最大的家庭電子製造商。 過去，林百里花了十五年生聚，未來將再花十五年教訓。他最佩服的，是企業家王永慶在六十幾歲時投資六輕的決心。 林百里相信，決心是永遠的。他相信自己走的路，是台灣未來科技產業的一條新出路。