台灣杜邦公司總裁黃坤煌：一定要從王永慶、郭台銘開始重視

全球杜邦去年剛成立滿兩百年，是世界少數跨入第三個世紀的長青企業。從早年的軍火公司、石化公司，杜邦一再變革，更在面對未來石油將枯竭的壓力下，開始朝向生化科技、燃料電池方向研發。
台灣杜邦公司早期曾面臨鹿港的反杜邦運動，最後在桃園觀音工業區落腳。身為全球的領導化工廠商，杜邦在工業安全、社會責任的努力下雖然受到肯定，也訂下成為零污染和零廢棄物的目標，但是近來，杜邦的鐵弗龍等產品對健康的威脅，仍然是美國環保署和環保團體關注的議題。
「我有時好像外星人一樣，」台灣杜邦公司總裁黃坤煌，感慨台灣企業領導人對永續發展的議題，跟世界有點脫節。如國際企業近年非常重視的企業三重盈餘（Triple Buttom Line，指經濟、社會、環境三方面都要創造盈餘），台灣企業界很多連聽都沒聽過。以下是他對台灣企業領導人，應帶頭重視環境永續的呼籲。

企業從工安、環保，到永續環境來思考未來的生存和競爭時，一定要將層次拉高到企業最高領導人。企業的永續成長應該是企業經理的責任。
以工業安全為例，杜邦很清楚那就是企業領導人的責任。常有國內企業副總經理層級帶一群幕僚來杜邦參觀工業安全的做法，其實這是浪費大家的時間，這是沒搞清楚管理的本質，這應該是企業經理人要帶頭重視的事。
如果是台塑集團來做，就要是能一呼百諾的人，那就是王永慶；如果是鴻海集團，那就是郭台銘。因為永續的發展是牽涉到企業的發展方向，和資源配置，甚至整個企業集團價值觀。而台灣常常什麼資深副總，或是沒什麼事做的副董事長來負責永續發展的事情，那樣永遠不會有根本的改變。
國外的企業自覺性較高，已經將永續發展轉化成未來商機，或是科技創新的一部份，相信領先時代的潮流和趨勢，對個人和公司都有很大的好處。台灣只有在談科技和強化競爭力，施振榮或是郭台銘等企業領袖願意站出來，但是談到永續發展時，企業領導人還是很少站在第一線。
台灣的執行力是沒問題，只要上面的人說要做，就可以做得很好。但問題是，上面的人都沒有說，更別提透過公開儀式，讓全體員工意識到重要性。像每次舉辦類似環境會議，台灣企業大部份只是派一個副總或是專案經理來參加。
一部份原因是因為台灣在全球供應鏈中，扮演的是只是代工製造的角色，沒有接觸終端顧客。因為台灣過去都是講速度、走短線，所以既是競爭優勢，但也產生迷思。如果要成為世界級的企業，例如BenQ的品牌，像耐吉或杜邦一樣，就會開始面對全世界的勞工條件、環安水準或是產品回收等挑戰。
但台灣不論是媒體、政府、社會，好像比較沒有對企業做這種要求，通常是釀成嚴重災禍，才來處理危機。就像是工安，只要沒有死人就沒有那麼重要。杜邦員工如果違反安全規定，例如在工廠抽煙，就一定會被開除，但每次到了縣政府時，縣政府的人都會說，又沒有怎樣為什麼要開除，但是如果發生就來不及了。
一定要防微杜漸，而不是事後反省，而這一定要是企業最高當局的堅持和重視才能辦到。