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如果不主動去推銷,生意怎麼會上門?如果閉門造貨,產品如何銷售?如果不了解市場,怎能訂定正確生產方向?
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由於台灣經濟急速的成長,許多觀念的改變無法跟上節拍。員工流動嚴重,敬業精神缺乏,企業只求近利,吝於人力投資,是浮至水面的冰山尖端,反應出嚴重失調問題,也是經濟發展的潛在危機。於是社會上充溢了交相指責的噪音––老闆不像老闆,工人不像工人。
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許多人都在批評工人流動率高,缺乏敬業精神,但大多數人並不了解我國的工人是在什麼樣的環境下工作的,他們的感受如何?為了親身體驗勞工的甘苦,本刊編輯應徵工人,分別在一家塑膠玩具廠和一家電子零件廠打工,報導描述出工廠裡的實際狀況,也嘗試去體會工人的心情。
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一位有名的律師搖頭嘆氣說:「以前是伙計看老闆的臉色,現在反過來了,是老闆看伙計的臉色。」
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最近歐美工商界掀起了一陣管理學日本之風,日本名評論家伊藤肇卻對中國古代的經營哲理十分推崇,他特以中國先賢箴言為題綱,以日本企業人物真實故事為背景,撰寫專文闡述經營成功之道。
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為了提高生產力,減低員工的流動率,美國的許多企業組織正廣泛運用價值分析技巧。
創新創業
若將我國企業分成一般農戶、中小企業及大型企業三種,則無論就產值與就業人數而言,均以中小企業最高,但所受到之照顧則最低。
人才
「用人不當」常常是阻礙企業成長與謀求利潤的最大絆腳石之一;追根究底,「選人不當」才是企業一切病根的來源。
所「選」非人不僅使整個公司蒙受訓練員工所花費的金錢與時間損失,而且也間接影響員工的工作情緒與士氣。
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隨著觀光護照的開放,日益增多的國人開始到國外遊歷,「開眼界」。