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創新創業

沒有牆的辦公室 — 設計的新趨勢

工欲善其事，必先利其「室」。工作環境不僅關係員工的情緒和效率，也影響產品的品質及生產能力。

1982-01-01

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合理利潤？滿意服務？兩全其美 — 主管人員賢明功夫之考驗

1981-12-01

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技術轉移的困擾

正當國內投資意願低落之際，政府呼籲技術轉移，引進新科技，提倡工業升級之聲，不絕於耳。 <br/>然而，技術轉移並不是一件容易的事，泰興公司面臨的困難就是一個例子。

1981-12-01

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美國公司的慈善捐款 — 聖誕面具之下

在美國，許多公司每年都有計劃地捐錢做慈善及社會福利工作。他們捐錢的目的在那裡？他們是如何運用這筆錢的？

1981-12-01

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理直氣和開除員工

開除員工是現代主管的權力與義務，一味避免解雇員工，只會在組織裡造成姑息養奸的風氣，可是開除員工過於倉促草率，也容易引起後遺症。

1981-12-01

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回國創天下 — 全友的成功

四位從南加州回國創業的年輕人，在短短十個月中推出一套輔助開發微電腦的測試儀器，贏得美、日電子展的矚目，也帶來國內發展高級科技的新希望。

1981-12-01

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眼看他樓塌了 — 高利貸的煩惱

工商企業界以高利息向民間吸收資金的情形很普遍。當一家公司經營不善，宣告無法清償債務時，最沒有法律保障的往往是借錢給他們的一般升斗小民。

1981-12-01

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從「忠於一主」到跳槽為榮 — 受到考驗的傳統觀念(二)

1981-12-01

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外商銀行家的積極作風

外商銀行相繼來台北之後，外商銀行家的作風也跟著受人注意，他們積極主動，各有招術，不因為法令下的限制，而放棄競爭的鬥志。

1981-11-01

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企業徵集資金應求突破

國內資金市場狹小，限制甚嚴，企業欲求擴充規模，至為困難。如不慎與高利短期貸款搭上關係，終必覆沒。許多日本公司的做法值得參考。

1981-11-01

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彈性工作時間

每天工作八小時、每週工作四十小時的傳統工作時間制度將成為歷史的遺跡。為了順應社會變遷，歐美國家紛紛採取彈性工作時間制度。

1981-11-01

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以雷根為師 — 談企業主管的經營守則

近年來企業主管，所承受的壓力愈來愈大，主管該怎麼做才能自存自處呢？ 美國總統雷根在內政上的表現，頗可圈點，身為領導者，他究竟比別人強在那裡？本文試由他的行事態度歸納出幾項原則，提供參考。

1981-11-01