–你有多久沒跟員工討論工作評估的結果了。
–工作評估能夠真正的反映出令人不滿意的地方嗎？一般主管很容易讚揚員工或者說出中立的評語，這樣便無法使員工知道應該改善的重點。
–屬於同一職位的員工是否都根據相同的標準來衡量？
–對其他犯了相同錯誤的員工，你是否一樣的批評他們？
–在尚未決定解雇之前，你是否有其他的應變措施，如增加員工的在職訓練、給予不同的工作任務、調職或降職？
如果一位主管有責任聘用、提升員工，那麼他也有責任解雇員工。開除員工是最基本的管理決策之一，從一方面來說，許多主管往往無法想對這種棘手的選擇，而聽任品質不佳的員工滯留在公司組織裡，有些主管甚至為之代勞掩護，姑息養奸，以致其他員工紛紛抱怨不滿；從另一方面來說，有些主管叫員工走路的方式未免過於倉促草率，使得其他繼續留位的員工心神不安，深怕動則得咎，私底下也紛紛憤憤不平。
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