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張忠謀：要負責任的終身學習 — 如何一直前進？
最近台積電兩名高階財務長張孝威、人力資源副總經理李瑞華陸續離職後，台積電如何培育人才？能否銜接中高管理階層？ 身為世界頂尖企業的領導人，該如何不斷提升格局，帶動卓越企業？ 是否有人接班得起他這樣的格局？台積電公司治理的進展與成效又是如何？
宏碁集團董事長施振榮：未來台灣要用智慧賺錢
一九八七年創立宏電腦， 一九九二年第一次改造正處於虧損的宏， 二○○○年又再度再造宏。 施振榮可以說是國內最能承擔高高低低企業現實的企業家。 二○○○年，他分割宏集團成為宏、 明基電通與緯創資通。 二○○二年，泛宏集團一舉成為台灣最大的科技集團。 話不多、思考卻深刻的施振榮， 首度談到他帶領子弟兵的心情， 以及穩定獲利管理的重要性。 當台灣未來必須以智慧賺錢， 公司治理又該怎麼做？
林百里 挑戰資訊家電第一
去年表現平平，今年的廣達卻來勢洶洶。連續五個月營收直線上升，今年三月份更達二○五．五億台幣，創下成立以來的單月營收新高。連續兩年在一千大製造業排名第五的廣達，有沒有新的成長策略，挑戰下一個產業龍頭？ 三十年前大學畢業，十五年前成立廣達電腦，成功地將廣達推向世界第一大筆記型電腦製造廠，佔有全球四分之一的市場，現年五十四歲的林百里，不只滿足於現狀。 今年五月，他將投資五十億元，在林口建造一個可容納五千個工程師的廣達研發中心。 他決心將廣達由一家擁有最快速度的筆記型電腦、企業用電腦的製造廠，轉型成為創新設計製造商（innovative design manufacturer）。他也將挑戰成為世界最大的家庭電子製造商。 過去，林百里花了十五年生聚，未來將再花十五年教訓。他最佩服的，是企業家王永慶在六十幾歲時投資六輕的決心。 林百里相信，決心是永遠的。他相信自己走的路，是台灣未來科技產業的一條新出路。
富邦蔡明興稱霸民營電信版圖 — 富邦、國泰聯手標購中華電信股權：贏家
十二月十七日冬陽暖照的午后，天空藍藍的。負責富邦金控投資策略、沈穩內歛的富邦金控共同執行長蔡明興，像個等待放榜的學生。在等待競標中華電信放榜的空檔，蔡明興雖然認真看著公文，目光卻不時飄向靜靜躺在桌上的電話聽筒。 當天下午四時三十分許，受託投標的摩根大通銀行台灣區總經理錢國維的電話響起，富邦金控、台灣電信集團和國泰金控聯手以六五四億元，成功標得中華電信一三．五％股權。富邦集團旗下的台灣電信集團穩坐台灣第一大民營電信集團寶座後，蔡明興在電話一端鎮定地對錢國維說：「價格（五○．三元）很不錯，辛苦你了。」 二○○二年，全球通訊產業經歷前所未有的困境，調降評等、破產新聞不斷。 在台灣，中華電信釋股，也經歷兩年多的跌跌撞撞。終於在二○○二年年底，中華電信最大的一次釋股行動，一舉被台灣兩大金融集團——國泰和富邦全額標購。《亞洲華爾街日報》說，這是「台灣政府罕見的勝利」。 大家的問號是，為什麼有人還願意投資通訊產業？為什麼原本兩個市場上敵對的競爭者願意合作？金控集團跨足電信是什麼意思？富邦集團已掌控台灣電信，為什麼又繼續投資中華電信？ 得標後第三天，蔡明興接受《天下雜誌》專訪，暢談富邦集團跨足電信市場的經營策略。
金寶、仁寶集團董事長許勝雄：從跌倒中站起來
金寶、仁寶電腦集團董事長許勝雄，是個充滿行動力的人。 一如二十多年前，他敏銳判斷，第一時間跟上電子計算機技術變革的浪頭，讓金寶超越日、韓大廠，後來成為全球最大的電子計算機製造商；一九八四年，看好電子產業將起飛，成立仁寶電腦；今年三月，康柏、惠普合併，大家開始關心為之代工的台灣資訊產業可能遭遇衝擊時，這位筆記型電腦產業龍頭之一，已經取得第三代行動通訊的執照，成功站上通訊產業的灘頭。 即使在政商領域，他的行動力也相當突出。過去這段期間，從經發會、兩岸經貿政策、改善國內投資環境等，都有他建言的空間，台灣區電機電子公會理事長的影響力，更讓中國大陸也要對他禮遇三分。 許勝雄領導的事業近年來表現穩健。去年金寶營收三百億元，產品已從電算機擴大到傳真機、數位相機等；仁寶營收七七八億元，是台灣第二大筆記型電腦公司。看好通訊產業前景，金寶、仁寶都已跨足手機製造，許勝雄更大膽與通訊服務整合，投資剛拿到三G執照的聯邦電信，企圖打造軟硬兼具的通訊產業集團。 這一切成功與燦爛，很多人歸因他的領導力。他在《天下雜誌》專訪中，也毫不保留地解析自己，如何從跌倒中站起來，打造今天的企業王國。
辜成允能否改造家族企業？ — 台泥集團接班人
台泥本業獲利衰退，和信電訊成績不理想，有線電視與和信超媒體仍在奮力突圍。 大哥辜啟允過世，父親辜振甫又年事已高，辜成允站在一個百年家族興衰成敗的關卡上， 他如何接下這個棒子？眼前有什麼挑戰？
施振榮：這種心情，我要怎麼跟大家講？
很少創業者願意主動放鬆對自己企業的控制，很少經營者真心喜歡向投資人解釋自己的每個決策。 宏集團總裁施振榮創業初就強調董事會功能、授權專業經理人、跟投資大眾溝通等，但在「公司治理」方面，仍獲得兩極評價。他娓娓解釋企業家需同時滿足股東、員工、客戶利益的心情拉鋸……。
施崇棠篤練「基本功」 — 變局中不變取勝
華碩變了，八方拓土跨入筆記型電腦、資訊家電等領域， 不景氣中，它憑什麼強勢擴張？ 華碩也不變，不景氣照樣很賺錢。 施崇棠擺明以不變應萬變，他怎麼做到？又怎樣化解領導的壓力？