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你也有這張卡嗎？ Happy Go如何成功圈粉1600萬會員
【企業拐點對談】紅利集點平台的龍頭Happy Go（快樂購），自問世以來成功圈住1600萬會員，更讓千萬人的會員資料庫，成為台灣最大的市場調查與精準廣告投放平台。如今面對數位化浪潮，鼎鼎聯合行銷總經理梁錦琳將如何引導Happy Go持續突圍？
世界頂尖CEO的決策 藏著不自覺的思維SOP
整合思維只屬於企業領導者、或者那些最優秀的領袖嗎？全球頂尖CEO的思考決策過程，是否像黑箱一樣無跡可尋，無法複製？Thinkers50管理大師羅傑馬丁把整合思維模式拆解成人人都可訓練的認知工具和技巧，讓每個人都能掌握心智運作的過程，在超競爭世界創造獨一無二的優勢！
【洪財隆專欄】比起獲得，人類更討厭失去？到底怎樣才叫公平
聽到不公平、不正義的事情會讓人血脈賁張、義憤填膺？腦神經科學證實人對不公平的厭惡感可能是「與生俱來」，在買賣交易間如何做到讓消費者感到公平，企業絕不能掉以輕心。
哈佛研究：老闆這個無心錯誤 常妨礙員工進步
當你期待員工或同事能夠有更好的表現，該先稱讚他一番，還是直接告訴他怎麼做更好？哈佛商學院一項研究指出，直接給員工建議，其實比給聚焦過去表現的回饋意見更有效。
實用商管圖解｜千禧世代都沒定性？他們只是比長輩更敢冒險
許多人認為，千禧世代注重個人權益，不在乎社會整體環境結構。事實上，千禧世代的年輕人更利他主義，關懷整個大社會，也更勤奮工作。《數位時代的奧格威談廣告》作者、前奧美全球董事長楊名皓，提供管理千禧世代一整套系統性的思考訓練與實戰策略。
懷抱海洋之心，長榮海運帶領臺灣航向全世界
長榮，由海洋而生。1968年9月1日，長榮集團創辦人暨總裁張榮發先生創立長榮海運公司，以一艘十五年船齡的中古雜貨船起家，憑藉堅定無畏的精神、克服重重挑戰，為臺灣開拓通往世界的大道。
「假裝員工可以影響決策」 企業老闆最常犯的３個可怕錯誤
許多企業聲稱他們會聽取員工的意見，但有太多時候，這只是一種形式、一種偽裝。開會討論變成一種必要的「參與儀式」。這就像對外採購時，需要蒐集幾張報價單一樣，其實要跟哪一家買，心裡早已有數。
從做教科書到辦學校 康軒為何不怕少子化？
原本只是高職教科書業務的李萬吉，利用30年時間，建立起台灣最大的康軒文教集團，年營收超過69億元，拿下4成以上的國中小教科書市場。他如何克服少子化衝擊？
