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企業組織漸漸發現微行動的力量，他們認為領導人和主管可以透過微行動，將自身價值落實在生活裡可量化的行為中。
微行動是一種簡單但刻意去做的行為，其中有些舉動只需要花兩分鐘、甚至不到兩分鐘就可達成。
舉例來說，主管不要吝於給出「隨口的讚美」，在一天當中及時給予獎勵。一點點的小獎勵，就可以一點一滴地提升團隊士氣和向心力。
當全球市場變化加速，競爭愈演愈烈，企業組織應該試想，有沒有辦法用微行動體現公司的價值。近期的研究也背書，這樣的策略有用，這就是為什麼企業組織開始利用微行動將自身價值注入到日常的例行工作裡。
用微行動實現公司價值
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