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21歲的中年危機 Google想改變最好做3件事
Google創辦人曾信誓旦旦地說，Google不會成為傳統公司。但隨著公司規模愈來愈大，既有企業文化已經不再適用。面臨中年危機的Google必須做出改變。
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當上領導人的損失：你再也聽不到實話
當上主管之後，享受優渥的福利，身邊圍繞著一群拚了老命也要讓你每天過得稱心如意的員工，但你的損失是再也聽不到實話，因為你的下屬會絞盡腦汁讓你聽不到壞消息。得知好消息，當然教人心情暢快，但你無法獲得公司內部的實際運作狀況。
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每天有開不完的會，覺得員工浪費你時間？江振誠：主管要敢先放權
【江振誠專欄】管理者每天有開不完的會，但每場都有意義嗎？若出席的會議，員工只報告業績和遇到的問題，卻沒提出分析與解方，其實根本是在浪費時間。
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一季就走出疫情！台中發跡的喬山，最快今年變全球健身器材龍頭
新冠疫情讓喬山第1季虧損，第2季卻出現爆發成長。這家出身台中的健身器材商，從家庭工廠做到全球第二大，催生台灣之光的，是一個從疊貨櫃做起的二代。
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愈多資產，業績就成長愈快？ 企業會不會都想錯了？
許多企業的經理人都將資產與事業成長自然地連結在一起，的確，目前許多大型企業的成長都是源自於這種模式。但後來興起的這些市場顛覆者卻採取完全不同的思考策略。
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被多數企業誤用的試用期 約定試用期真的合法嗎？
請新人在試用期滿後，離開另謀高就。沒想到新人提出抗議，認為公司當初並沒有在勞動契約中寫定試用期，也沒有跟他約定考核標準，這樣算是「非法解雇」。其實《勞基法》中，沒有所謂的「試用期」。快來看看試用期的五大迷思。
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致領導者：給人能量，而不是一直消耗別人能量
比爾．坎貝爾是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人。比爾認為，領導者不該把想法「硬塞進別人的耳裡」，「做一個給予別人能量的人，而不是一直消耗別人能量的人」。
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本是疫情重災區 共享辦公室為何逆轉勝？
【疫情管理戰報】新冠疫情使遠距辦公的趨勢加速發展，原本以新創為主要客戶的共享工作空間（co-working space）業者找到機會吸收新客群，可望在疫情過後大幅成長。