從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。從蘋果的庫克、Alphabet的皮查，到臉書的祖克柏與桑德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。
以下文章摘自天下雜誌出版《教練：賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》
別把你的意見硬塞進別人耳裡
比爾聆聽你的陳述，問完問題之後，通常不會告訴你該做什麼。比爾認為，管理者不該帶著定見走進來，接著把想法「硬塞進別人的耳裡」，強行讓所有人理解它。他覺得不要告訴別人他們該做什麼，應該說個故事，讓他們自己理解為什麼要這麼做。
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