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在家工作的未來趨勢:當疫情過去,WFH會留下來嗎?

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在家工作的未來趨勢:當疫情過去,WFH會留下來嗎?

在新冠疫情爆發以前,很少有老闆們想過讓員工在家工作是可行的,然而隨著防疫的「不得不」,已經實行在家工作超過一年的企業紛紛計劃在疫情結束後給予員工更彈性的工作型態,增加一週可以在家工作的天數。然而,並不是所有老闆都這樣想:許多老闆仍然認為在家工作的員工忠誠度不如每天坐在辦公室的員工們。

家庭、事業不必二選一:看台灣三位「女力」領導者,如何讓MIT躍上國際

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讓員工摸魚一下,有助提升生產力

研究發現,午休前和下班前員工會因為決策疲勞而做出不當判斷,進而造成公司損失。因此,企業應該給予員工更大的休息彈性並進一步審視特定時段的決策結果。

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江振誠:我開課不只教做菜,還有這件事

【江振誠專欄】廚師只要會做菜,就能開餐廳的時代過去了。為了讓學生進入職場,能具備實戰力迅速上線,我在大學開課不只教廚藝,還有更必要的概念。

什麼是虛事實做?看阿里巴巴在台元老級員工剖析阿里文化

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立足台灣、航向全球!陽明海運聚焦人才與科技創新,以永續思維打造疫後企業韌性

走過疫情海嘯,成立迄今近五十年、深具韌性的陽明海運,受惠於今年全球需求大增下,交出亮眼成績單,他們如何因應疫情彈性調度、深耕人才培育,讓這老字號國際級的船運公司能持續航向永續?

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睽違5年的車王!當大家還在學精實生產,豐田3步驟搶先預知晶片荒

一場311地震,讓原本奉行精實生產的豐田,發現緊急關頭難以應變。他們勇敢翻轉人人稱頌的經營學,連供應鏈第四層的廠商原料都掌握,在同業搶不到晶片時,早已備好4個月的料,銷量打破自己紀錄。

三個台灣青年勇闖東南亞!看阿里巴巴如何助攻人才站上國際舞台

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管理哲學:最適合的人,比有能力的人更重要

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愈危機,愈超越!NBA、LV、Airbnb教你4步驟變韌性

過去一年,各行各業都不好過,但有些企業受傷較小,甚至能快速回復、趁勢超越對手,關鍵就是長期建立的「企業韌性」。該怎麼培養這個能力?

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開放空間過時了!全新辦公室長這樣

【莊淑芬專欄】被稱「喬遷女王」,我參與過過5次組織大遷徙,辦公室設計不但體現企業文化,也激發員工創意,從經驗出發,加上當代氛圍,分享我的搬家心得。

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波特蘭、舊金山都加入,「CEO稅」法案為何席捲美國?

疫情讓美國CEO薪資漲3成、員工收入卻縮水,許多城市對企業發動了「CEO稅」,它如何運作?

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BLM延燒到美國百大企業董事會,真的會帶來改變嗎?

BLM在去年喬治弗洛伊德事件後成了熱門詞彙,企業也面臨改革的壓力。但他們只是嘴上說說,還是真的捲起袖子對抗不平等?