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立足台灣、航向全球!陽明海運聚焦人才與科技創新,以永續思維打造疫後企業韌性

走過疫情海嘯,成立迄今近五十年、深具韌性的陽明海運,受惠於今年全球需求大增下,交出亮眼成績單,他們如何因應疫情彈性調度、深耕人才培育,讓這老字號國際級的船運公司能持續航向永續?

陽明海運-疫情-船舶-永續-SDGs (左)陽明海運行政長何秀綺、(中)總經理杜書勤(右)技術長何永順號召業界一起加入守護環境、推動海洋教育的行列,期許為台灣這片土地及海洋留住美麗。圖片來源:陽明海運
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新冠肺炎 (COVID-19) 疫情衝擊全球產業,身為航運老字號的陽明海運也同樣面臨驚滔駭浪,但他們並沒有因疫情而鬆動基本功,反而持續堅持以彈性調度、厚植人才培力,展開永續與成本並進的創新。如今,隨著疫後新一波市場需求逆轉帶動下,陽明海運不僅營收獲利屢創新高,更以前瞻視野、大膽航向全世界。

以穩健經營策略,前瞻布局新市場

成立於1972年的陽明海運,是全球第九大的海運公司、前身可追溯至1872年成立的輪船招商局,多年來致力提供海運貨櫃運輸,航線網絡遍及亞、歐、美、澳、非各洲,更透過與世界其他知名船公司的聯營合作,持續開拓市場。「正因為擁有超過百年歷史,因此穩健經營是我們始終堅持的目標。」陽明海運總經理杜書勤如是說。

而回頭檢視近年來的營運策略,早從美中貿易戰火延燒開始,陽明海運就已觀察到全球貿易供應鏈及貨運朝向東南亞與新興市場等地移轉,為因應這波改變,陽明海運也積極調配與拓展新航線,深耕布局亞洲近洋市場。杜書勤總經理指出,「所以當去年疫情爆發後,我們雖然也同樣遭遇衝擊,但很快就能重新站穩腳步。」

美麗的地球只有一個,身為國際級的航運公司,我們更有責任守護。期許為台灣這片土地以及浩瀚的海洋留住美麗。

無畏疫情,以科技創新厚植人才實力

尤其是航運產業在疫情期間面臨的最大挑戰之一,就是為配合各國防疫政策導致船員輪替困難重重,不只許多船員被困在船上,甚至在岸候派的船員也上不了船。杜書勤總經理有感而發,「疫情的爆發更讓年輕世代對於船員工作保持觀望態度,對航運失去憧憬與期待。」

員工是公司最寶貴的資產,陽明海運結合科技創新協助船員解決工作、生活、健康、心理與法律問題,充實船舶專業,航向全世界。

為此,陽明海運也積極調整船期、加靠港口,讓不返台船員與返台船員於國外互換,以及安排雇用期滿的外籍船員休假事宜以因應。「員工是公司最寶貴的資產!」陽明海運何秀綺行政長分享,「因此我們領先台灣同業,率先將員工協助方案(Employee Assistance Program Service,簡稱”EAPs”)從岸勤推廣到航行船舶上,結合當前海上通訊技術,經由電話、Skype、E-Mail等方式協助船員們解決工作、生活、健康、心理甚至法律等種種難題。」

為了厚實人才實力,陽明海運更持續建置數位學習E-LEARNING系統,除岸勤員工可利用外,也打造供船員在船上及在岸休假期間都能輕鬆學習的平台,讓全體船岸員工都能循序漸進完成訓練及課程,提升職場關鍵能力;同時更利用陽明智能船舶的優勢,讓身處全球各地的船員皆可透過手機APP軟體,隨時獲得最新知識與公司訊息。陽明海運何秀綺行政長也笑說:「尤其科技創新讓船員學習無國界,線上學習平台將為我們挹注更豐沛的人才能量。」

平時,陽明海運也善用設備製造廠的教育訓練資源,聘請師資加強現場教學及開設線上課程;針對在職及候派船員給予進修及實作訓練,也擬定晉升訓練計畫讓每位船員循序漸進完成必要訓練、並通過測驗後晉升;同時提供年輕學子完整的工讀與實習機會,以順利接軌職場,另外,也與國內大學合作開辦學士後課程專班,提供對海運知識嚮往且以具有學士學位者,多元學習管道及學雜費補助,讓海洋人才培育推動更臻完善。

企業競爭力與環境永續並進,守護美麗海洋

面對氣候變遷加劇,世界各國莫不積極推動聯合國永續發展(SDGs),身為世界航運一份子的陽明海運同樣無法置外於這股浪潮,因此從企業自身做起,優化營運船舶結構、淘汰老舊船舶以及打造新型環保船舶,也成為首要之務。

陽明海運技術長何永順特別指出,「除了規劃在2020年至2022年間布建14艘具有配置彈性的11,000 TEU級船型及10艘作為近洋航線主力的2,800 TEU級新船舶,不僅為首批符合世界級驗船中心智慧船舶認證之新造船,更達到節油、減污,同時降低成本與提升效率。」還有為了配合降低IMO2020硫排放限制新法規上路,陽明海運也陸續啟動包含油艙清洗、船端設備改裝、燃油採購規劃等作為,為企業競爭力與環境永續持續付出心力。

重視海洋與環保,杜書勤總經理說:「美麗的地球只有一個,身為國際級的航運公司,我們更有責任守護。」陽明海運不只落實公司船隊及岸上各工作場域的節能及污染預防,更善盡企業社會責任,號召各界一起加入守護環境、推動海洋教育的行列,期許為台灣這片土地以及浩瀚的海洋留住美麗。

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