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日經週刊調查日本一百家大企業後發現，一般企業的盛世不會超過三十年，唯有採取多角化經營、改革內部組織、引進新血，才能避免盛極而衰。
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過去十年中，美國增加了二千萬個工作機會，其中三分之二由婦女囊括，還有越來越多的美國婦女投入服務業或問鼎政壇，正運用各種力量爭取平等待遇，要越爬越高。
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一元復始，萬象更新，又到了該檢討上一年度營業成績的時候。成績單上，可能羅列種種達不到營業目標的堂皇藉口，此時，為人主管者該採取什麼對策﹖
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艾科卡是近代美國汽車發展上的傑出人才。一九七八年他被亨利福特二世從福特總裁的寶座上踢下來，卻在短短六年內將克蕾斯勒從破產邊緣，起死回生，成為美國家喻戶曉的傳奇性人物。艾科卡將他一生奮鬥成功的過程撰寫成書，於去年十月在美國出版後，立刻造成轟動，至今仍是暢銷書排行榜第一名。
經建會主任委員趙耀東讀了艾科卡自傳之後，提出了這本書對國內年輕人及工商界的啟示以及值得效法借鏡之處。
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根據專家研究，看得越遠的人，爬得越高，一般人只能安排一天的事，主管型的人可以想到未來數年內必須採取的步驟，松下幸之助為國際松下擬定了二百五十年的長程計劃。
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跨進ＩＢＭ大門後，各種訓練就接踵而來，從「新兵訓練」到「經理進階訓練」，即使總經理也得接受每年四十小時的再教育課程，在ＩＢＭ，訓練學習永無止境。
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拋開為人作嫁的包袱，許多本地外商人才紛紛在自己的土地上尋根，或自行創業、或加入本地公司，甚或走進政府機構，以特有的行銷、財務、管理、技術等專才，灌溉這片土地。
創新創業
在花園般漂亮的工廠背後，「新格」這家餐具公司，以嚴明的紀律和制度寫下業界紀錄，並成為自動化服務團大力表揚的中小企業之一。
行銷
國際化、廣告客戶愈來愈嚴格要求、與廣告公司本身的自省是去年三條拉著廣告公司往前衝的韁繩。廣告界去年誰跑得最快？不同公司各有何獨特的競爭利器？
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歷史的號角在響，在大組織中遵循官僚制度的組織化企業人時代已經過去了；在資訊時代裡，高科技和服務業前途看好，新一代企業英雄已經誕生了。新一代的企業英雄放眼天下，他們有號召力，眼光遠大，追求創新，勇於冒險，看重個人價值，厭惡官僚制度和階級主義，更重要的是，這一批新企業英雄事業成功，成為腰纏萬貫的百萬富翁後，已經開始在美國政治、文化、社會各方面力求表現，要勾劃出美國的未來。
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台灣經濟正值轉型期，然而隱約之中，似乎有某些不能突破的發展瓶頸。瞻望未來，若要躋身工業國家之林，邁向國際化、健全企業體制、經營管理科技化……等，應為首要之務。
