管理

管理

台灣尖兵揚威矽谷

每五個矽谷工作人員裡，就有一個來自台灣，八百家企業裡，就有三百家由華人領導。矽谷有如冒險者的樂園，吸引著一批批身懷絕技的台灣創業家，競做資訊時代的先鋒……

1996-07-01

管理

科技英雄定江山

科學園區的一切，就代表著「新」--新時代、新領導、新管理，也造就出新的產業英雄。新一代產業英雄以知識代替資本、以策略眼光代替土地，改寫了往昔的企業競爭優勢……

1996-07-01

管理

專業智慧如何管理

專業人才的管理，可以說是現代企業主管最頭痛的事。嚴格刻板的組織紀律，只會引起這些身懷絕技的高手們反感，完全放任式的管理，卻又難以掌握工作效率與成本。兩者之間該如何拿捏？如何才能讓專業智慧的效益發揮極致？哈佛企管學院從企管顧問、醫療服務與證券投資業的成功範例中，歸納出兩種組織管理模式，讓專業人與主管都能滿意。

1996-05-01

管理

運籌管理 — 競爭力隱形奇兵

今天趕工做出來的產品，明天已經落伍了，怎麼辦？原本只需要負責製造產品的廠商，如今也要擔起客戶的庫存風險，成本該如何壓縮？利潤愈來愈薄、交期愈來愈短、客戶的要求愈來愈彈性多變；傳統的生產製造流程、行銷管理概念，已經無法因應今天的變局，企業該如何整合新的競爭力？一套全新的運籌管理，正隱隱形成台灣看不見的競爭優勢。串聯上下游、整合協力廠、爭取時效、訓練多能工、彈性調配生產線…，比傳統的後勤支援更廣泛，運籌管理是使產品從出生到死亡的整個流程，能以最低成本、最高品質、最佳效率完成。從行銷全球的宏碁，到以自行車攻佔國際的巨大機械，從打敗港商的車王電子，到贏得康柏海外第一張桌上型個人電腦代工合約的神達電腦，運籌管理的成果，已經為台灣在全球搶下不少商機。什麼是運籌管理的祕訣？台灣為何能成功打出這套戰術？

1996-05-01

創新創業

一馬當先不如後來居上 — 領導品牌爲何會出局

搶先進入市場就能永保領先嗎？美國南加大教授泰利(Gerard J. Tellis)和紐約大學教授高德(Peter N. Golder)研究指出，當初率先進入市場的拓荒者，如今只有十分之一仍是市場上的領導品牌，一半以上則已淘汰出局。為何先出手的先出局，喪失先機的反而後來居上？碩果僅存的老品牌，又是如何能歷久不衰、長保領先？

1996-05-01

職場競爭力

六十如何活得像三十

退休生活如何過？到時候再說？專家建議，最晚四十歲就該開始為退休財務做預備。如何規劃退休後的生活、健康、財務，才能活得有尊嚴、有活力？

1996-05-01

職場競爭力

健康原則：三多三少

1996-05-01

職場競爭力

如何在退休前存到一千萬？

1996-05-01

創新創業

數位競爭　國力較勁

網際網路已經掀起了全球競爭的序幕。這不僅是一場企業商機之爭，更是國家與國家之間競爭力的比拚。從新加坡、日本到美國，從基礎建設到法制改革，各國政府無不全力提供更好的電訊環境，吸引全球企業前來設立營運總部。在這場新世紀資格淘汰賽中，台灣企業求勝的機會在哪裡？

1996-04-01

管理

領導人十誡

各方對領導人的品格要求，呼聲愈來愈高，因為領導人的品格，是追隨者對他信任的來源，沒有信任，在艱困時期、在危機中，群眾不願跟隨，領導人就不可能領導。領導人在此刻才能表現出他的領導力。

1996-04-01

管理

玉山銀行彎腰攀巔峰

帶著白手套、穿著綠色制服的「大廳接待員」，這是玉山銀行獨有的顧客服務；要求行員爬玉山主峰，這是他們獨有的訓練方式；延攬經濟學家擔任董事長，這是他們獨有的經營理念…。剛剛獲得哈里士國際調查公司評鑑為台灣服務品質第一的玉山銀行，在管理風格與經營策略上都獨樹一格。

1996-04-01

管理

光寶會是下一個宏碁？

台塑嚴格的數據化管理與宏不斷國際化的創新能力，一直被認為是兩種不同典型的經營策略，兩種各有優勢，卻似乎很難同時兼具，但光寶電子卻在兩種典型中走出了自己的風格。「在數字上嚴苛，在行動上放手」的策略，光寶電子已創造了多項名列世界前茅的電子產品，光寶隱約閃爍著宏的影子……

1996-04-01