人才

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一九九八企業最愛的大學生

企業取才的關鍵,已經從「能力」轉爲「態度」。 企業晉用員工的首要考量是工作態度和敬業精神、能團隊合作; 相對來說,學習能力、專業能力與解決問題的能力,反而不那麼重要……

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如何讓老闆選你當「老闆」

大企業家王永慶、辜振甫,都遇過這個難題:跨業誰經營。他們如何為陌生的新事業,找到互信的經理人?不論出身企業內部或外來空降,成功經理人要具備什麼能力和特質?

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「外行人」搶內行事

追求時髦流行的金飾店,找公務員當總經理,審慎穩健的大銀行,請廣告人做企劃,為了突破經營盲點,企業愈來愈愛用不同背景的人……。

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兩岸掀起人才爭奪戰 — 高階主管穿梭大陸

橫跨老中青三代,不分製造、金融或服務,從華新麗華、奧美廣告、惠普科技到匯豐銀行,高階主管紛紛調駐大陸、香港,甚至根留對岸……。他們在大陸經歷什麼誘惑和冒險?人才外移對台灣造成什麼影響?

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低成本換來高代價

台灣開放外勞以來,最近三年製造業的缺工人數,已由一六.九萬陡降到五萬。十九萬陸續來台的外勞,正緩和台灣基層人力難覓的困境。 然而日益增多的低薪外勞,卻也帶來新的社會問題。平均不到十個外勞中就有一人逃脫,甚至菲傭手刃老雇主,都只是問題的冰山一角。 短暫的勞力解渴所帶來的經濟利益,換得的卻是整個社會在治安、衛生、產業升級,甚至族群生計等各方面,所必須付出的高昂代價……。

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專業出 外勞進 —台灣人力結構新危機

政府開放外勞五年多來,十九萬名的外籍勞工已陸續出現在台灣的工廠、家庭中。但這五年之間,我國每年的移民人數也一直維持在兩萬人上下,不同於以往「有錢、有辦法」者的移民風潮,這一波出走的多半是正值青壯年、有豐富工作經驗的專業人才。「人力素質惡質化」的問題正悄悄啃蝕台灣。外勞進來後,不僅整個社會正在付出治安、衛生等始料未及的代價,也因為外勞的薪資低廉,造成產業總是缺工的「假性需求」,甚至延緩產業升級。一批批專業及管理人才的相繼出走,不但將對企業造成高階人才荒,對國家長遠的競爭力及社會的凝聚力,也必將造成重大的負面影響。個人、社會以及政府,將如面對這個台灣人力結構新危機?