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7個終極指南 讓失敗從詛咒變成祝福

對某些人來說,失敗就像無邊無際的詛咒,永遠擋在自己和成功之間。但對心智強大的人來說,挫折是把自身技能削得更鋒利的機會。

先下手為強的體貼 職場說話高手的5絕招

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先下手為強的體貼 職場說話高手的5絕招

工作能幹的人,必定要擁有兩大技巧!一是能精準傳達自己的意思,二是快速學會有助解決問題的方法。那麼怎麼樣說話最受歡迎呢?以下分享職場說話高手的5個絕招。

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職場巨星養成術 想被看見,不必成為別人

AsiaWorks台北創辦人劉瑄庭與美國媒體公司Media 2x3的共同創辦人龐傑斯,2013年共同設計「巨星風采溝通工作坊」,也為企業量身訂製「領導風範溝通工作坊」,引領指導各界人士自然呈現屬於自己獨一無二的閃耀風釆,為個人的溝通有效性和溝通風範大幅加分。兩人並將來自東、西方及一起共事的心得集結成《閃耀獨一無二的你》。

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抓準定位,勇闖天下:尋找國際經理人的舞台

「你將會比西方人更容易了解中國,又比多數中國人更容易接軌國際,這就是你到中國的優勢」,這句話來自於中歐管理學院教務長約翰‧圭爾奇 (John Quelch) 在回答我所提出對台灣學生到中國職涯發展的看法,開啟了我留在中國發展的想法。

用工時衡量員工?    老闆最後得到的也只有工時

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用工時衡量員工? 老闆最後得到的也只有工時

許多人明明做的是知識性的工作,不受空間與時間的侷限,但老闆還是習慣以你坐在位子上的時間來衡量績效,原因往往只是,老闆不知道用什麼方式評估,問題是,當你把重點放在工時,得到的就是工時。Scott Benson認為管理者最該做好的,就是評估真正表現而非工時。以下是他的觀點:

為什麼我這麼容易倦怠?

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為什麼我這麼容易倦怠?

不管做什麼都讓你覺得「沉重無比」,就算只是最平凡的小事,也會吸乾你全部的能量,專心工作變得愈來愈困難?對於公司、客戶或整個社會乃至經濟系統感到憤怒?

你主管很弱的10個跡象

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你主管很弱的10個跡象

沒有擔當的管理者害怕比他們更高階的人,也不敢在必要之時挺身而出。你不能替這種人工作,因為他們會把你當成砲灰。你必須想辦法在面試時辨識出軟弱的主管,如果你在面試時錯失了訊號,也得在工作時注意到這個問題,開始準備退場計畫。

委屈了! 績效評估看不出的7種好員工

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委屈了! 績效評估看不出的7種好員工

好員工的定義是什麼?可靠、積極進取、努力,可以是個好的領導者,也可以是個不愛計較、願意付出的團隊成員。但是,有些好員工的特質,是無法在績效評估呈現的!主管們,可別錯過了公司內的珍寶。

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鄭志凱:尊敬對手 贏得更漂亮

競爭不是爭一時勝負,而是長時間的拉鋸戰。尊敬對手,才能從競爭中得到成長,讓企業保持學習動力。

洪蘭:「味道」決定來不來電

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洪蘭:「味道」決定來不來電

你知道「來不來電」由「氣味」來決定嗎?「氣味」還能輔助記憶、影響情緒,在不知不覺中左右了你的生活。

工作不開心 我該安靜的走開,還是勇敢留下來

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工作不開心 我該安靜的走開,還是勇敢留下來

早起上班對你來說,已經變成痛苦的事?薪水說高不高,團隊人力明顯不足,工作驗收日卻總是緊迫得可笑?如果上班這般不開心,究竟該安靜的走開,還是勇敢留下來?

好老闆不會叫員工做的10件事

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好老闆不會叫員工做的10件事

成為強大的領袖並不容易,因為強大的領袖必須常常說出真相,而有時那並非易事。我們都知道說出真相可以多嚇人,如果老闆十分強勢,底下的人大概也不會想要說出長官的錯誤,甚至不敢為自己或同事挺身而出;與其讓人又怒又不敢糾正,不如試著避開錯誤的管理指令。