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讀書會不是讀好玩的!「知識長」如何帶宏遠興業讀出轉型之路?

當紡織業在台灣被當夕陽產業時,老廠要如何創新突圍?宏遠興業總經理葉清來「葉教授」每週親自帶領讀書會、每五年發動一次轉型,近年更引進工業4.0,讓製造再升級。未來他將如何帶宏遠跟上數位浪潮再進化?

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你真的該下班了 一週工作四天的啟示

日本微軟實驗一週工作四天,員工業績不降反升,效率提高40%。降低工時的實驗也曾在紐西蘭獲得正面的成效。但降低工時不會反而事情做不完嗎?一週工作四天對員工與企業的啟示究竟是什麼?

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放眼2020 企業領袖選對區位強壯身心肌力

一轉眼,2019年即將畫下句點,放眼2020,身為企業領導者的你,若是感慨「願望太多,時間太少」,或在執行過程中覺得力不從心,不妨試著調整未來一年的行事曆,在管理時間之餘,也透過有系統的方法,同步鍛鍊自己的身體和心理肌力,讓「能量」帶領你跨越一天24小時、一年365天的時間限制。

Google研究:優秀主管會做的10件事

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Google研究:優秀主管會做的10件事

Google的研究者一直在檢視自家的高評價管理者的行為,以及員工滿意度調查提供的回饋,從中尋找優秀主管的行為。歸納出幾個優秀主管的行為。

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【消費人類學】餐飲小蝦米怎麼跟外送平台抗衡?3招教你反利用它

在這篇文章中,你可以讀到以下分析:1.該不該加入外送平台?2.大品牌怎麼跟外送平台談判?3.小店家如何運用外送平台?

管理全球最快樂的公司不輕鬆!迪士尼CEO:我只做這3件事

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管理全球最快樂的公司不輕鬆!迪士尼CEO:我只做這3件事

管理全球6座大型樂園與無數周邊娛樂產業,迪士尼CEO艾格自信直言,「我一定不會失敗!」然而,卻也不否認在世界上最快樂的地方工作,其實一點都不輕鬆。面對無數年輕人與創業家的詢問,他以說故事的節奏,大方分享自己的成功祕訣與原則。

內向的人獨有!這樣經營人脈最迷人

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內向的人獨有!這樣經營人脈最迷人

【經理人讀好書】透過內向企業家的眼光,來看經營人脈這門藝術,其中內向者的四個迷人特質,發展出一種獨有的「內向風格的高效人脈經營法」。

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彼得‧杜拉克最推崇的管理學大師:管理風格根本不重要!

經理人最大的成就之一,莫過於取得並維繫共事者的信任,如此一來,便能建立堅實的管理環境。以信任為基礎的管理環境,比較強而有力,且禁得起錯誤,犯錯之後也能夠應付並繼續生存。部屬就算有怨言,卻也知道在緊急情況下,可以仰賴上司。彼得‧杜拉克最推崇的管理學大師佛瑞蒙德.馬利克建議,關於建立信任,經理人一定要掌握5大方法。

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有型空間X無形感動 二代掌舵 感心服務 北投麗禧再進化

創立八年以來,北投麗禧溫泉酒店演繹獨到「台式飯店」風華,榮登許多旅客「一生一定要入住一次」的夢幻酒店,今年起更強化服務質感,準備邁向經營的下一個黃金十年!

天才根本管不動?向愛因斯坦的老闆學領導

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天才根本管不動?向愛因斯坦的老闆學領導

【經理人看好書】我猜你不知道愛因斯坦的老闆是誰。他不是愛因斯坦那種頂級天才,他沒有博士學位,不是物理學家、數學家,也從來沒寫過學術論文,他之前只是一個高中老師。但他不只延攬到愛因斯坦,從數學、物理學、到歷史學不同領域的十幾位天才,都在他管理的團隊中。聰明員工是寶,但也很難搞,像天才的老闆學習管理手腕,十大守則有效收服菁英部屬。

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主管不該只是找人「補洞」 更該讓離職員工成為公司貴人

優秀員工要離職,然後呢?一般人在離職前,多半覺得「少說少錯」,不想滋生事端,也不願透露離職的真正理由。雲朗觀光集團總經理盛治仁這樣做,讓離職員工變成公司貴人,找出制度跟結構的問題。

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顛覆傳統商業模式 善用訂閱經濟轉型創新

未來無法被預測,但企業持續創新的思維卻是未來引領趨勢的必備條件,其中,訂閱經濟不僅是加速企業創新變革的核心,更是提升未來企業競爭力的關鍵因素之一。