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讀書會不是讀好玩的!「知識長」如何帶宏遠興業讀出轉型之路?

當紡織業在台灣被當夕陽產業時,老廠要如何創新突圍?宏遠興業總經理葉清來「葉教授」每週親自帶領讀書會、每五年發動一次轉型,近年更引進工業4.0,讓製造再升級。未來他將如何帶宏遠跟上數位浪潮再進化?

宏遠興業-紡織-傳統產業-工業4.0-智慧製造-企業拐點-葉清來-黃日燦 ▲葉清來把終身學習的觀念導入到企業經營上,帶領所有主管大量閱讀,找出新趨勢與新經營手法。圖片來源:黃明堂攝
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被台灣紡織業者尊稱為「葉教授」的宏遠興業總經理葉清來,雖已70多歲,仍隨時吸收掌握產業最新趨勢,落實在經營管理上。

採訪葉清來,不是一件輕鬆的事情,因為他愛讀書,會隨時抽問是否有讀熟這些書。

葉清來很愛從深度閱讀裡找解答。他長期扮演「知識長」、「策略長」的角色。每週六的經營檢討會議,最後兩小時葉清來親自帶讀書會,「我每週整理一本書心得報告,當作讀書會材料,我點名追問主管如何實踐在工作上。」

每位主管將讀書心得寫成數十頁的行動計劃,葉清來就定期檢驗執行成效,形成一個快速循環的決策執行迴圈。

透過這樣高強度的讀書會,把知識轉化為行動,凝聚團隊經營共識,讓宏遠興業看準市場趨勢,每5年發動一次大轉型,「產品與服務的顧客都會大幅度調整,我們切入新市場。」

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