管理

管理

李光耀演講之二 — 信心、教育、工作態度和生產力

1984-02-01

管理

給泥土看病的人

一群玩泥巴的歸國學人，教導國內工程師怎麼樣給泥土看病。現在這群土壤專科醫師又把他們的醫術傳授到海外。他們是怎樣在國內冒出來的？如何得到外國政府的技術認可？將來他們要怎麼做，才能成為東南亞的權威？

1984-01-01

管理

錢和權的誘惑 — 成功的代價

誰是最成功的人？如何得到？要付那些代價？這類問題再度被引為熱談，薪水和職位變成焦點，然而，究竟應不應該隨俗追逐？

1984-01-01

管理

如何讓部屬執行工作指令

作者給公司主管的忠告是，要讓部屬執行你的指令，必須改善發出指令、溝通觀念的過程。

1984-01-01

管理

企業族類：識別企業文化 — 「塑造企業文化」第六章

所有的企業主管及員工都應該清楚地知道自己的公司是屬於什麼樣的企業文化。一旦摸清公司的企業文化，就可找出更有效的方式來處理事務。本期「天下」特別刊出「塑造企業文化」第六章「企業族類：識別企業文化」提供一個文化分類架構，可幫助讀者初步認識自己公司的文化。

1984-01-01

管理

塑造企業文化 — 企業傑出的動力

1984-01-01

管理

沒有了趙耀東的中鋼 — 企業文化的延續

「中鋼所需的不是一個刻板的紀律，而是一個自然養成的優良風氣……人家看到某種良好態度，能說這是中鋼的作風，有了這句話，中鋼就成功了。」－趙耀東 什麼是中鋼優良風氣呢？趙耀東離開了以後，中鋼又如何維持呢？

1984-01-01

管理

「商業目的」和「自身目的」

每個工作、每種行業，都有「商業目的」和「自身目的」。 「商業目的」是追求利益；「自身目的」是追求完美。 如果偏離了自身目的，一味追求金錢收益，往往會因忽略了品質而導致失敗與貧窮。 當一個社會能摒棄商業目的，各行各業都能以品質為光榮的保證，我們才可以看到一個步伐沉穩、文質彬彬的社會。

1984-01-01

管理

抉擇前後

1984-01-01

管理

如何做一個更好的談判者？

替代以往「一勝一負」的敵對結果，新進的趨勢主張，達到「雙勝」（你勝，我也勝）的合作效果，才是最上乘的談判。

1983-12-01

管理

長春的長春之道 — 研究創新

研究創新是長春的「公司文化」，靠著它，長春在三十六年內，留住了優秀人才，營業額成長到六十億，產品多元化，更使組織免於老態龍鍾。

1983-12-01

管理

三頭六臂的舵手 — 關係企業主持人如何掌握時間

有人被一家公司拖垮，也有人同時管理五、六家公司，仍然步履輕盈。這群關係企業的舵手究竟有何秘訣－如何延伸有限的時間和精力？如何建立制度掌握效率？如何保持活躍的心和敏銳的腦……？

1983-12-01