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主管，你敢說自己夠懂數位嗎？MIT研究最新領導思維
你的管理會「侵蝕」人嗎？時間不多了！麻省理工學院最新研究指出，僅一成主管敢說，公司領導層足夠了解新科技。數位時代，舊管理不再管用，想成功，領導者該怎麼做？LinkedIn副總裁表示：「如果好奇心裝瓶出售，我一定買！」
優秀團隊為何突然變平庸？四個法則，不讓保守派扼殺創新
為什麼一個瘋狂有創意的點子，可以在某些企業或組織被接受、引發創新，卻在其他地方被保守的力量扼殺？為什麼同一個團隊將公司發展成全球霸主，卻也可能是公司殞落的原因？這些都是全世界所有企業與組織正在尋找的答案。
想幫台灣留住人才，為何非數位轉型不可？
【陳昇瑋專欄】儘管在IMD的世界競爭力排名中取得第16的好成績，台灣仍面臨高階人才留不住又招不來的困境。從政府政策面來看，想要留住高階人才，顧客導向的數位轉型才是解方。
少了這3種人，別妄想動腦會議成功
許多公司喜歡開動腦會議，許多經理人也老愛把「我們來brainstorming一下」掛在嘴邊，好像把人叫來聚在一起，貼貼便利貼，就可以想出厲害的策略了，但其實，團隊要刺激出創意，需要幾種人。
微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔的執行長愈來愈多？
IBM剛決定由奎許納（Arvind Krishna）擔任下一任執行長。，WeWork也確認雇用瑪瑟拉尼（Sandeep Mathrani）為新任執行長。印度血統的全球企業執行長愈來愈多，除了傑出之外，有什麼共同的特質讓他們被選為企業領導人？
做玩具這麼容易被抄襲，樂高為什麼能穩坐龍頭至今？
有堅實技術基礎的產業先驅，一定會成功嗎？瑞士洛桑管理學院（IMD）樂高教授俞昊的答案是：不一定！2020天下經濟論壇（CWEF）冬季場上，俞昊用實例說明，面對後進者與抄襲者，百年企業更不能掉以輕心，必須不斷創新求生。以下是俞昊的演講摘要：
顧客滿意度是98％、毛利勝過競爭對手 這家餐廳怎麼辦到的？
一流人才贏在勇於打破規則！哈佛教授吉諾名列全球Thinkers50之一的管理思想家，她走訪一家連鎖餐廳，發現員工流動率低，顧客滿意度達到98％，此外坪效和毛利，以及銷貨報酬率或資產報酬率都勝過同業對手？這家餐廳，究竟有什麼魔力？
獨家專訪張忠謀：我創業的動機，和其他台灣企業主不一樣
台積電近期股價狂飆，還登上全球市值第17大企業，超越英特爾、迪士尼。《天下》獨家專訪退休一年半的台積電創辦人張忠謀，回溯台積能愈走愈穩、愈贏愈多，背後其實有個最大最早的原因。而談到競爭對手三星，他更直言，「我們只是贏了一、兩場battle（戰役），整個war（戰爭）還沒有贏。」