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世界頂尖企業主管

不同於常人的是:他們位高權大,統領數百萬員工;個性強烈,絕不輕言退縮;在工作崗位與婚姻,都堅守從一而終。充份授權與良好的溝通,是他們對管理的信念。與常人無異的是:這些中年人,在面臨人生與工作的壓力下,也有情緒低潮與軟弱的時刻。他們是全球前五十大企業的負責人。本刊特地按產業別(汽車、石油、電腦……等),從中挑選十大企業的負責人。且看這些頂尖人物,如何管理與經營。

來來重返香格里拉

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來來重返香格里拉

民國七十四年國信事件後,張秀政臨危受命,接下了正在虧損的來來飯店。兩年來,這位餐旅業的門外漢,如何使來來轉虧為盈﹖

御「呆」有術

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御「呆」有術

他們不是傻子,卻比傻子更可怕。當組織裡有「呆」人存在時,怎麼辦﹖

用耳管理

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用耳管理

在與員工溝通的過程中,「聽」往往比「說」更重要……。