管理

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企業制度．企業人 — 日本管理的奧祕

日本「人」團結、警覺、專注、好奇；日本企業「制度」使人有安全感，秩序感和參與感。 這些「人」和「制度」使日本能重建經濟強國。

1983-08-01

管理

從認識日本商社看大貿易商問題

這幾年來，大貿易商一直深受各方的批評與抱怨。根本的問題何在？未來應如何紮根？日本商社的做法或許可提供答案。

1983-07-01

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名牌在台灣 — 成衣界的曙光

成衣界的一支奇兵以代製方式攻進了世界名牌的城池，一件件打著「Made in Taiwan」的高級成衣，標出國家的新形象。這一線曙光，能不能照亮整個成衣界？

1983-07-01

管理

外貿協會面臨改革壓力

經營企業的人都同意，任何一個機構若不隨時求新、求變，歷經十年後，終難免於老化的危機。十手所指下，貿協因效率不彰而廣受評責。這次的風浪是否能促成全面的革新？

1983-07-01

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選擇的困擾

1983-07-01

管理

為什麼決策會錯誤？

1983-07-01

管理

武冠雄看貿協

1983-07-01

管理

設計公平合理的環境

1983-07-01

行銷

把握銷售的利器 — 連鎖店

無論是賣產品、技術或服務，連鎖經營在國內漸蔚成風氣，大生產企業也開始插足這種零售業的新主角–連鎖店，他們如何來掌握這把銷售的利器？

1983-07-01

人才

從價值分配談社會進步與和諧

當一個社會衣食無虞之後，為什麼會有紀律難繫、規範受創的現象？孫震認為，過度強調崇高的社會價值，而未能提供多種完成這些價值的途徑，是根本的原因。

1983-07-01

人才

突破延攬海外人才的瓶頸

多年來，「人才外流」始終是個擾人的問題。最近，吸引人才回流的呼聲 更是震天價響。新近公佈的「加強培育及延攬高級科技人才方案」，只是 第一個步驟，如何使海外人才植根國內，需要全國上下的努力。

1983-06-01

人才

人才胡不歸？

這群人出國十年到二十年，在美國大學，企業界工作表現優異，也關心國內的發展，是人才外流的典型例子。 他們為什麼不回國？在什麼情況下他們才會回國服務、再創天下呢？

1983-06-01