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人才

領導人才有那些條件？

儘管歷史不斷演進，環境來複雜，「江山代有才人出」卻是不變的主流。新一代領導人必須具備那些條件？

1984-01-01

人才

誰是新一代的領導人？

1984-01-01

人才

挑選祕書的訣竅

高明的主管會運用秘書特有的天賦，彌補自己欠缺的能力。本文告訴你，如何選擇一位得力的左右手。

1983-12-01

職場競爭力

守不住的祕密

大部份的人喜歡知道別人的秘密，也喜歡把秘密傳給別人，因為那讓我們似乎擁有相當的權力。美國老爺雜誌道出了人們對秘密的心理感受……

1983-12-01

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如何做一個更好的談判者？

替代以往「一勝一負」的敵對結果，新進的趨勢主張，達到「雙勝」（你勝，我也勝）的合作效果，才是最上乘的談判。

1983-12-01

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長春的長春之道 — 研究創新

研究創新是長春的「公司文化」，靠著它，長春在三十六年內，留住了優秀人才，營業額成長到六十億，產品多元化，更使組織免於老態龍鍾。

1983-12-01

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三頭六臂的舵手 — 關係企業主持人如何掌握時間

有人被一家公司拖垮，也有人同時管理五、六家公司，仍然步履輕盈。這群關係企業的舵手究竟有何秘訣－如何延伸有限的時間和精力？如何建立制度掌握效率？如何保持活躍的心和敏銳的腦……？

1983-12-01

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白袍背後

1983-12-01

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他們為什麼成功？

結集了掌管美國高度成長的中型企業主的經驗與智慧，一家顧問公司為成功的興業家繪出內在特質。 他們有眼光、富見識、精力無窮、充滿高度智慧的創新力，並且即說即行。這些特質，帶動了整個經濟繼續成長。

1983-11-01

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如何打通銀行融資管道

國內中小企業常有告貸無門之苦，問題癥結在於銀行與企業界雙方面溝通不夠。欲打通融資管道，企業界具備誠信原則，銀行提高服務、管理水準，是必備的條件。

1983-11-01

管理

如何經營小型研究發展部門

公司與公司之間的競爭，簡單地說，就是「能力的競爭」，幾項能力包括管理上的明智、見地、活力，遠見和超越別人的知識。這些能力最能表現的，也就在公司的研究發展部門。

1983-11-01

管理

無法替代的經理是福？是禍？

公司裡有無法替代的重要人物，是公司之福嗎？經理如果獨攬大權，老闆該怎麼辦？

1983-11-01