誰是新一代的領導人？

政府首長、學者專家、企業領袖在公開場合或私下聊天，最常有的一個共同抱怨是，國內缺乏領導人才。
經濟部長趙耀東常著急的搖頭嘆氣：目前填鴨式的教育，無法培植出有魄力的領導人物。遑論其他，連帶六、七人小組，能領頭做研究發展的人也難找。
財政部長徐立德認為，國內許多年輕人有潛力，但能否突破現有制度的層層束縛，則還難定。
王作榮教授也感慨這年頭「將才難找」。
缺乏領導人才，幾乎是各行各界普遍的現象。
「領導人才的危機」，有人認為，甚至是目前國內所面臨的最艱鉅的問題、最困難的挑戰。
台灣正值轉型期，經濟結構需要改變，工業需要升級，農業需要更新，政治需要調適，外交需要突破。這些任務能否達成，轉換能否快速穩當，則需看國內有沒有足夠的、優秀的領導人才。
回顧三十多年來台灣的快速經濟發展，除了政治穩定、老百姓勤奮努力外，也歸功於當時一批意氣風發的領導人物－陳誠、尹仲容、嚴家淦、李國鼎、孫運璿。他們或敢於指出方向、制定政策、冒險嘗試，或善於統合，努力推行。再加上勇於白手打天下的第一代企業家，如王永慶等，這批人帶頭共同將台灣經濟推向起飛的跑道上。
但是三十多年來，台灣已經歷了巨大的改變。人民的生活水準、物質享受、教育程度、對大環境的期望、對政府的要求，也隨著提高。
像許多世界先進國一樣，台灣也進入了一個快速變動的時代。電腦、電訊、人造衛星、自動化、尖端科技、知識爆炸，織成了一片令人目眩的網，也產生了對領導人才新的需求、期盼與壓力。
新的局面，新的挑戰，期待新的領導人才來開拓推展。
但是新一代的領導人在那？
隨著時代的進展，領導人才不再侷限於政治圈。在社會的舞台上，有更多的人物出現，與政治人士分享光采，共同扮演舉足輕重的角色。他們分散在企業、學術、文藝、傳播與財經界等。
雖然各界都常嘆領導人才荒，但認真巡視，各行各界都有人才冒出頭角來。
在徵詢各方意見之後，天下編輯所選介的十九位人士（見16頁），只不過是一個抽樣。他們各有不同的特色，有的是後起新秀，潛力無窮；有的成績顯著、名聲早揚；有的努力耕耘，對社會已發生深遠的影響。他們還年輕，都在四十五歲以下，有的才三十出頭。
雖然個性、背景迵異，他們也有些共同點。
多半的人都勇於創新、打破現狀的侷限。林懷民開辦雲門，為揉合東方與西方的舞蹈，闖出一個方向。吳美雲打破抄襲的風氣，以創新的方式將中國古老的文化介紹給國外與下一代。羅光男用網球拍Kennex替台灣打出了第一張世界名牌。
也有的善於用人，發揮團隊力量。宋楚瑜有一批忠誠的追隨者，使他能同時推動許多工作；施振榮激發屬下熱情，使宏電腦每年成長一、二倍。
有些則掌握趨勢、判斷力強。神通電腦、聯成石化的苗豐強、與聯華電子的曹興誠都是個中翹楚。
這些人多屬於行動派，敢冒險嘗試，也善於講通，將複雜的問題，化做易懂、易記的語言。
雖然他們都具有了領導人才的一些難得特質，但他們能否更上層樓，扮演更重要的領導人物，積極發揮影響力，帶領各行各界開創新局，甚至將國家推向更光明的前途，卻需看他們能否有更廣闊的胸襟、更深遠的眼光與理想、更堅持的意志力，持之以的全力以赴。

謹言慎行 努力進取

白俊男
小檔案：四十歲
文化大學經濟學博士
交通銀行投資部經理

「大器晚成」是金融界出人才的特色，但是白俊男是個例外。
年僅四十歲的交通銀行投資部經理白俊男，踏入圈內不到四年，已享有極高的知名度。
從擔任經建會的經濟研究員，到中國出入銀行及交通銀行負責同性質的工作，進而搖身一變為投資部經理，白俊男時時表露的「進取心」、「對問題能深入研究」以及「做事有原則」的個性，再加上做人圓熟，對人謙恭有禮，使不少人對這位「半路出家」的銀行家刮目相看。
身兼銀行公會新聞小組召集人、戰略協會秘書、證管會顧問、大學教授數職，白俊男在銀行界資深人士的眼，也因「外務太多、鋒芒太露」，與一般銀行家的穩健作風大相逕庭，而引起批評。
但他為財政部長徐立德大力推動「風險性創業投資」，帶領手下一群年輕同仁效命獻策，展露他的領導才華與行動力，不僅贏得徐部長賞識，也證明他是交通銀行這類「開發性金融機構」不可少的人才。
望眼所及，金融界的老前輩，幾乎都從銀行基層業務做起，經驗豐富，受人敬重。白俊男頗有自知之明，為自己立下「一不可貪、二不可懶」的座右銘，在謹言慎行，加倍努力中，彌補自己的弱點，也使不少人看好他的金融仕途。但少數與白俊男深知熟交的人，卻揣測白俊男的才華與抱負，並不止於做個銀行家。

全力投入 感染力大

吳美雲
三十九歲
美國 Western College 政治學士
英國里茲大學軍政研究
漢聲雜誌總編輯

從六十年創刊、期期賠錢的英文版 Echo 雜誌開始，漢聲做的文化整理工作一直就是文化界注意的焦點，有人說，「或許因為漢聲做的正是許多人有心而沒有達成的心願。」
吳美雲，被公認是推動漢聲的「火車頭」。
她從小接受西方教育，卻因為「想瞭解自己的文化、國家」，開始了漢聲追尋文化的路程。一系列的專刊肯定了、擦亮了塵封的民俗藝術和古蹟文物，六十九年底「中國結」出書，市面上處處是編結補習班，現在第一冊已經七版。稍後的中國童話、米食還要發行其他語文的版本。
與她長久共事的夥伴認為她有「集合臭皮匠，湊成諸葛亮」的統合力，也有豐富的毅力和耐力，在漢聲處於挨餓狀態的九年中，她帶著大夥兼營副業，為人設計型錄、編書，來貼補漢聲。旁觀的人說她「全力投入」，所以感染力特別大。
她追求完美，往往不計成本，會為了有點不直的直線屢修屢改；為了品質，有時不顧截稿時間，甚至不能準時出書，她說：「因為世界上不需要多一本不好的書。」
漢聲已經載著中國文化飛向海外，吳美雲不在意自己會不會成為大企業家，這輩子只想「出很多書，每一本都有影響力，而且是時代需要的。」
她的朋友形容她是「簡直無可救藥的樂觀」。她最喜歡說：「至少要試試看嘛！」氣餒時堅持的信念是「Hanging there ，不做完，絕不放棄！」

勇於嘗試 善於用人

宋楚瑜
四十一歲
政治大學外文糸學士、美國喬治鎮大學政治博士
新聞局局長

宋楚瑜是政府各青年才俊中最亮的一顆星。
這固然一部份是因職務使然。擔任政府發言人，他在中外報章上的見報率較高；新聞局主掌廣播、電視與電影，他在螢光幕上曝光的機會也較多。
但使宋楚瑜脫穎而出，更重要的原因則是他是一個「勇於嘗試，努力做事，善於用人」的人。
為了提高國片水準，新聞局轟轟烈烈舉辦金馬獎及國際影展，「宋局長」贏得了演藝人員一致的尊敬；為了增進國內、國際宣傳，宋楚瑜大量引用新人，也網羅一批新聞界的老手進入新聞局為政府做事。
「他蠻能接受別人的意見，也很懂得授權，」一位部屬說。
宋楚瑜也是少數善於運用「智囊團」的人，遇到疑難問題會向他所親信的專家請教，在文藝圈、演藝界、新聞媒體、政論學術界，及部屬中逐漸贏得一批忠誠的追隨者。
一位觀察家指出，宋楚瑜也是政府中，興趣廣、關懷事物範圍較寬的一位官員，從電影、歌曲、生態保護、學童教育、都市問題、傳播、政治都能真心自然的關切。
「越是困難的事，做起來才越有意思」，是宋楚瑜常講的一句話。
以他優異的行政能力、廣泛的興趣、勤奮的努力、圓熟的人際關係及年輕的本錢，這顆明亮的星，未來前途仍可大有發展。

學問紮實 作風開明

邱正雄
四十歲
台大經濟系學士、美國俄亥俄大學貨幣學博士
中央銀行業務局長

金融界人才濟濟，但論起主、客觀條件，邱正雄將是「升得最快的人」。
銀行家們談起邱局長，莫不豎起大姆指，讚賞他學問紮實、態度謙和、作風開明，肯用心深入瞭解業務，執行央行總裁俞國華交待的任務，「結合理論與實務，是他最突出的表現」。
邱正雄是俞總裁在九年前為了建立貨幣市場，挑選栽培的從政學人。事實證明，俞總裁下對了這枚棋。最近央行打破傳統作法，發行非競標國庫券八十億五千萬台幣，藉以調節金融供需市場，活潑資金流通。許多金融人士指出，邱正雄能夠說服長官掌握時機運用貨幣工具，確有他獨到之處。
領袖級的銀行家除需具備學問、能力與正直品格外，還需深厚的財經界關係，才足以號召群英，在這方面，邱正雄還待培植。
一般認為，以這位「貨幣專家的專家」在央行的表現，以及他受信任的程度，將來如有機會外放到銀行獨當一面，再轉回央行，前途無可限量。

採多角化策略

吳豐山
三十八歲
政治大學新聞研究所碩士
自立晚報社社長

如果把培養政壇實力比做經營企業，毫無疑問的，自立晚報社長吳豐山是採多角化的策略。
他身跨文化、輿論、政治、商界的支持，他主持的自立晚報是由全國第四大企業集團－台南幫投資，本人又深得無黨籍的政壇元老吳三連的賞識，在多角化，他已選定主力目標－選舉，因為這是最直接的參政。近期的目標是立法委員或台南縣長。
吳豐山的多角化生涯，到前年競選國大代表連任失敗以前，都是一帆風順。
在二十六歲那年，他以自立晚報記者身份，走遍大小農村，寫成「今日農村巡迴」系列報導，促成了中央政府投下百億從事農村改革，從此的十二年間，他接觸層面增廣，迅速連接了政治網路。
二十八歲那年，他用那本書做他最具體的政見以及吳三連累積下來的經驗與勢力，當選了國大代表，是最年輕的一位。
最近兩年，他銳意改革與他同年誕生已趨老化的自立晚報，使得報紙銷數增加了四○％，廣告金額增加三○％，對時政的批評常受到部長級的重視。
吳豐山正在步向崎嶇政壇之路，大小的石頭包括不夠穩固的群眾基礎，偏好思考卻不喜歡作「政治秀」，政見有時會曲高和寡，都需要他以及選民未來互相適應。

勇於開創 感受力強

林懷民
三十七歲
政大新聞系學士、美國愛荷華大學藝術碩士
雲門舞集創辦人、國立藝術學院舞蹈系主任

在眾說紛紜的文化轉型期中，到底應如何移植西方、結合傳統；理出本土的文化形式？
最近十年間，有很多人試圖解答這個難題；尤其是林懷民創始的雲門舞集，聲勢壯大、旗幟鮮明，每一個嚐試的舞步幾乎都能引發社會共鳴。
「雲門」廣受觀眾激賞，和林懷民卓越的領導、組織、創作及行政能力，有唇齒相依的關係。
此外，他還具有鼓舞號召的熱誠，逐步把各自為政的藝術家們匯集起來，藉「藝術與生活」等各種演出形式，共同表達對本土文化的關切。
十年來，「雲門」已演出過三百八十八場，其中有三十五個作品由林懷民編作。透過這些舞作，他展現了獨特的藝術觀和對社會的看法，讓各國人士驚覺，中華民國在經濟成長之餘，也有深厚的文化傳統與活潑的創造力。
繼續創作好的藝術品一直是林懷民最大的心願。前年，他辭去「雲門」藝術指導及其他行政責任，另組「台北現代舞團」；但邁開舞步往前跳時，他自覺身體虛飄，體力已大不如前。
看好他的人認為，由於根基深厚、心懷廣闊、感受力強，林懷民的發展將不受「舞台」拘限。

不斷往前衝的勇氣

紀 政
三十九歲
美國加州州立綜合理工大學體育系畢業
田徑協會總幹事及立法委員

在國內體育界年輕一輩中，紀政是不做第二人想的領導人物。
這位從十六歲起，就在田徑場上陸續創下七項世界紀錄的運動女傑，二十五年來，一直沒有脫離田徑場。目前，「我最想做的事是培養傑出的選手，」紀政說。
紀政相當重視給選手環境的刺激。憑著過去參與國際比賽廣結的人緣，她陸續邀請世界級選手來與國內選手一起比賽；也陸續爭取到恢復我國在國際田徑協會及亞洲田徑協會會籍權，增加選手在國際參賽的機會。她認為，體育是最好的國際語言，只要有傑出的成績，就不難獲得國際間的激賞。
紀政本身有相當強的意志力，也隨時想盡辦法自我激勵。她一直拿「只有最好的，才夠好」（Only the best is good enough）來勉勵自己，即使遭遇挫折，不斷往前衝的勇氣是支持她求好的支柱。一九七○年，她參加曼谷亞運前，即使膝蓋的軟骨已破碎，她仍奮勇奪得百米金牌。「勇氣最重要，失去了勇氣，就失去了一切，」她說。
體育界人士認為紀政最難能可貴的是，仍保有以往的謙虛與熱心。對於紀政而言，最重要的是她是否仍能保持以往在田徑場上衝刺的勇氣，及智謀面對未來她在體育界的責任。

掌握市場方向

施振榮
三十八歲
交通大學電子工程學士
交通大學電子工程研究所碩士
宏電腦集團董事長兼總經理

電腦圈的人，有人不喜歡宏的強悍作風，也有人批評總經理施振榮太引人注目，但所有批評的人都不得不佩服的說上一句：「施振榮這個人不簡單。」
在環宇、榮泰電子當「夥計」的時候，五年間，他開發了國內第一部桌上型電算器、掌中型電算器、及電子錶筆。這些產品在技術上，並不算是「驚天動地」，但令人震驚的是，他完全抓住了市場的發展潛力，一時吸引了國內無數廠家投入生產的熱潮。
民國六十五年，他集合五個股東，用一百萬資本創立宏電腦公司，他對市場的掌握能力，再度得到證明。
做一個「微處理機的園丁」，是宏成立時的自許，當時不論國內外，小電腦並不很風行。不幾年，蘋果電腦的國際性風潮，把宏的「小教授」電腦吹到國外，也把宏的名聲揚起來。
平均每年一二○％的高成長率，使宏的營業額在七十二年達到十五億台幣左右。這種成長並沒有帶給施振榮多大的快樂。因為他看得很清楚，要支持這種高成長，財力、技術、組織效率，也必須相對快速增強。這對宏的前途是很大的挑戰。
在上台領世界十大傑出青年獎後，這位幼年在鹿港賣鴨蛋的創業者，沒有笑容、慢慢地說：「高興的心情很快就過去，只覺得責任沉重。我只好繼續努力下去。」且讓人拭目以待。

善於分析及掌握趨勢

苗豐強
三十七歲
美國加州大學電機學士及企管碩士
聯成石化總經理、神通、華光電腦董事長

雖然他的父親苗育秀掌握全國第二十二大企業集團，大部分人卻同意，苗豐強是真正的創業者。
他從小在國外讀書，員工卻說他沒絲毫「洋味」。
他幫父執輩經營的聯成石化公司，創立兩年，每位員工平均銷貨額達到全國第九，石化界的第一，表示他嚴格控制成本，提高生產力的才能。
除了這項傳統工業，苗豐強也跨行最新科技，投資神通電腦，擔任董事長的他把經營權完全交給總經理，自己只負責預算和人員僱用。
苗豐強是個極端理性的人，部屬只要有理，就可以跟他吵架。他最常問「為什麼」，又是個最仔細的聆聽者，不得到滿意答案誓不罷休，逼得公司主管必須向每個部屬也問「為什麼」，這就是他的管理哲學。
苗豐強的公司很多業務都是與國外合作，所以他的國際網路四通八達，他的國內觸角也從商界擴大到年輕的政界人士。
熟知苗豐強的人說，他善於分析及掌握工業、商業趨勢。他是被財經首長一致推認的，最有潛力的年輕企業家。

喜歡幕後獻計

徐小波
四十四歲
台大法律系學士、美國 Fletcher of School Law ＆ Diplomacy國際關係
碩士、紐約大學法學碩士
台大法律系副教授、理律法律事務所顧問

徐小波喜歡在幕後出計謀，讓別人站在台上接受掌聲，他認為：「這是不招人注目而實現自己理想的方法。」
回國十四年來，他以老師帶學生的方法，教理律法律事務所的人從「研究事實」來處理法律案件，讓律師們出庭訴訟。
這一年多來，他又義務性地為財政部長徐立德當幕後參謀，為國際證券投資公司、風險性創業投資的計劃設計雛型，動用理律在美國西岸的聯絡網，為部長安排參觀，並且陪同部長出國訪問、出席國際會議。
然而實際上，雖然徐小波自稱不願出風頭，但他為徐部長獻計「與其改革金融體系，激惹反抗的阻力，不如從創新來帶動改革」已使得許多人對他另眼相看。
在外人來台投資方面，徐小波非但扮演穿針引線的工作，且往往先人一步，提出不同的看法。例如他認為國內電腦在競爭激烈的國際市場上賣自己品牌，遭遇外國公司指控抄襲，不如換個較實際的作法，專為ＩＢＭ等國際性大公司生產零組件或週邊設備，利用人家強勢的行銷賺利潤，等到資金充裕後，再趕緊研究發展，自創天地。
「比較起來，他的行銷能力還遠勝過法律專才，」一位接近徐小波的人士說出觀察心得。

口袋裡的錐子

黃 年
三十八歲
政大新聞系學士、政大政治研究所碩士
聯合報採訪主任

有人用「口袋的錐子」形容身材碩長的黃年－不管走到什麼地方，總冒出來。
從政大新聞系「新聞事業」獎學金的頭名得主，到目前聯合報採訪主任的職銜，面貌冷肅、口不多言的黃年在新聞工作的表現上，始終給人亮眼的感覺。
使他發亮的，是他對新聞認真執著的精神，及一支擅長分析而又帶有感情的筆。
黃年處理政治新聞尤為獨到。初次嶄露頭角，是他結集志同道合的朋友主持「綜合月刊」編輯部時，報導基督教長老會及許信良選舉事件。後來他轉入時報系統工作，沒多久又被聯合報網羅。短短五年間，他出任專欄組主任，把專欄組的體系正式建立起來；前年九月更扶搖直上，調升為採訪主任。
接近他的人觀察，黃年不太善應對人際關係，與其擔任採訪主任，埋首於繁瑣的行政業務，不如用一支利筆單打獨鬥更能發揮所長。
或許黃年遲早會走回專欄、政論的老路上去。在台灣政治最熱的一段時間－自中壢事件至高雄事件，他曾用本名及何思偉、黃正平、竟丹等筆名寫過無數篇引人注目的文章，後集成「台灣政治發燒」一書，表現了他預警政治病癥的功力。
「他相當能對自己的言論負責，檢束而自省，」聯合報前總編輯張作錦指出，黃年的影響力，正是建立在這樣的基礎上。

肯面對現實肯想問題

章孝嚴
四十一歲
東吳外交系學士、美國喬治鎮大學政治碩士
外交部北美司司長

從六、七年前起，當中、美尚未斷交，但兩國間的外交情勢進入敏感階段的，外交部北美司一位短小精幹的年輕人，便逐漸引起美方重視。
除了他個人的背景外，無論在接洽公務上、在酒會、或外交官極其重要的私下溝通場合，章孝嚴雖不是鋒芒畢露，但卻總顯得比別人沉穩，泰然自若，自然引人注意。
與他打交道的美方人士，莫不稱讚他的認真態度、辦事效率、和能以對方較易接受的表達方式來進行外交折衝的能力。
「不管雙方意見是否相左，他總能耐心、冷靜的聽你講，然後再提出他的看法，」一位與他打過交道的人說。「他能讓人願意把要講的話告訴他，這一點已很了不起。」
這當然也與他的平易近人、毫無架子有關。但更重要的則是「他有面對現實，肯想問題，也勇於嘗試。」
譬如近年來，章孝嚴在邀約一向對執政黨頗有微詞的美國自由派人士索拉茲、麥高文等人來華訪問一事的連繫與溝通上，就表現的十分圓熟。
在強調按步就班，層層請示的外交官僚體系內，章孝嚴已以勤奮、冷靜和謙和的態度而漸露頭角，他能否更脫穎而出，則要看他能否以他不分寒暑，每天早上奮游一千公尺的毅力，繼續耕耘、堅持下去。

頭腦冷靜勤奮努力

康寧祥
四十五歲
中興大學公共行政系學士
立法委員

康寧祥的落選是上月立法委員選舉中最令人震驚的意外。
無論國民黨或黨外，都有許多人表示驚異、難以相信和婉惜。執政黨的選舉主事人、發起「批康」的黨外新生代、政論家、新聞界，乃至美國的國務院，都忙著探討康寧祥落選所代表的意義。
自從一九六九年當選台北市議員起，康寧祥就成為一個引起中外人士注目的政治人物。
以他冷靜的頭腦、嚴格的自律、對現實政治深厚的瞭解，再加上勤奮的努力，十四年來康寧祥不斷的提昇自己，也將黨外政治逐漸由街頭帶向廟堂之上。
由康寧祥所領導的黨外穩健派，在質詢時逐漸受到自行政院長以降各政府官員的重視，漸漸形成一股受尊重的制衡力量。他們雖然批判執政黨，但卻能在向美爭取軍售、維護國家安全等基本問題上，對外一致支持國家的立場。
康寧祥一直想扮演的是「忠實的反對派」，但他的做法在這次選舉中並沒有受到普遍的認同。
「許多人仍然無法接受，黨外也能扮演一個促進國家穩定成長與發展的角色，」他說。
他能否東山再起，端看他能否堅定自己的做法，以更大的寬容力及組合力，使黨外穩健派受到更多的支持。

衝勁、見解加說服力

曹興誠
三十六歲
台大電機系學士、交大管理研究所碩士
聯華電子公司總經理

聯華電子總經理曹興誠最喜歡辦大家都傷腦筋的事。甚至連下棋的時候，他都主張「愈是惡劣的情況，愈要先考慮攻擊的可能性，再考慮防禦。」
靠著這種背水一戰的決心，由交通銀行、中華開發以及東元、聲寶、華泰、華新麗華等公司投資的聯華，開工不過一年半，一般人認為鐵賠錢的積體電路生意，就在他的手中從八二年七千七百萬台幣的赤字，轉為去年三億多的盈餘。
許多人認為曹興誠手下的幾員大將能「抱著破釜沉舟的心情，和他一起幹」是聯華成長迅速的主因。曹興誠強調他所用的人，「在他那一行，要比我能幹。」他的舊部屬指出，正因為他能完全信任部下，部下也忠心耿耿，全力以赴。
自台大時代就縱橫於辯論場上的曹興誠有一套說服人的本事。擔任工研院電子所副所長的時候，開會只要他起立發言，所提的意見多半會被採納。擔任聯華總經理之後，無礙的口才也成為他與國外廠商談判的利器。
曹興誠認為今天的積體電路工業是在與「科技列強爭市場版圖」，必須把握住專精與合作並重的原則。他的衝勁、見解與豐富的實務經驗使他成為電子界引人矚目的新人。

沒有解決不了的問題

謝來發
四十三歲
開南工職高級部畢業
濟業電子關係企業董事長

認識謝來發的人，都說他雄心勃勃，「想當電子業的王永慶。」聽到這句話，謝來發只是笑得很開心。他沒有否認。
至少他也讓他的部屬感覺到一點，濟業電子的董事長「謝老闆」，相信一件事：只要是人做出來的問題，沒有一樣是解決不了的。
十五年前以五千元創業，謝來發跟當時中小企業同樣感受到日本商社的剝削。他忍無可忍之際，竟直接飛到美國跟買主商談，終於擺脫日商的控制。
當負責開發新產品、或拓展業務的人，告訴謝來發：「老闆，時間太緊了，我做不到。」這也就是他親自插手管的時候。「結果往往本來預期要再拖半個月的事，他來只再延五天到一個禮拜，」一個跟了謝來發六年的主管說。甚至只要他覺得零件工廠做的產品不好，他乾脆自己開一家，以達到濟業要求的水準。
這種信念，十五年間使濟業有三家關係企業、四家工廠，年營業額去年已突破二十億台幣。員工從最早的六人，到現在的三千人。但謝來發不會因此為滿足。壓在他辦公桌玻璃墊下的世界地圖，彷彿表達了這位苗栗農家子弟，要走進更大更寬的舞台的決心。

敢大膽去做

張艾嘉
三十歲
台北美國學校畢業
演員、電視節目製作人
香港新藝城台灣分公司總監

幕前，張艾嘉是一顆熠熠閃亮的星，幕後，她在策劃工作上依然光芒四射，因為，只站在台上實在很難滿足她對演藝事業的雄心。
踏進影視圈十三年，嬌小的張艾嘉演過電影，當過金馬獎影后，上過難以盡數的節目，出過唱片，甚至還導過已去世導演屠忠訓未完成的半部電影。國內觀眾熟悉她的身影，香港也視她為自家人。她幾乎嚐盡圈內百味，但一位導演形容她「永遠積極熱情，從來不曾對演藝圈失望」。
演戲時她是個敬業的好演員，力求嚐試各種戲路，努力突破「明星等於美麗的動物」的刻板印象；從幕前走進幕後，為的是更能替演藝界多盡一份力量。幕後策劃才華的嶄露始於電視界，她曾一手推動幾個突破陳舊的節目，頗獲好評，如「十一個女人」把電影拍攝方式注入電視劇中。除了有新觀念外，「她敢大膽去做，」一位熟識她的朋友說。
一年前，張艾嘉正式擔任香港新藝城台灣分公司總監後，她的角色更明顯轉進幕後。她大膽選擇了幾個較能反映社會現實的新題材，打破了過去描寫黑社會的「寫實片」、武俠及文藝愛情片的侷限，造成很大的迴響，「搭錯車」得到四項金馬獎，「海灘的一天」也替國片開拓新的嘗試。更重要的是她也聚集了一批勇於創新的年輕人。
張艾嘉似乎停不下來。關心她的人指出，在時間精力都有限的情況下，張艾嘉身體太弱、情感生活常有困擾、缺乏一群固定、有力的幫手，都可能成為她繼續向前衝的牽絆。

由溝通中學習

蕭萬長
四十四歲
政治大學外交研究所碩士
國貿局局長

兩年前，當趙耀東上任經濟部長，一口氣換掉所有一級主管時，蕭萬長是唯一從副手升上來的人。
趙耀東選用這位歷年來最年輕的局長，是「向業者打探」的結果。
「平易近人、替業者著想」是一般對蕭萬長的評語。許多公共場合，常常會見到業者老遠跟來說一聲：「蕭局長好！」甚至民間拆船業赴英談判，也非要他親自出馬幫忙不可。
「他最瞭解實務，一聽報告，馬上深入分析，做判斷。非常清楚，」一位部屬形容和他開會的情形。這也是因為他在國貿局從稽核、副組長、組長、副局長一步步升上來。
他上台後，全力要把國貿局帶上一個新方向－從貿易管理到貿易服務，例如已完成「貿易法」、即將在四月開始的「資訊化」，都是要減少人為影響，建立制度。
這位經汪彝定、邵學錕精心指點的「談判能手」，被大家公認是「溝通專家」。他態度誠懇、平和；「理直而氣不壯」，因此「他能用溫和手段，處理棘手問題」，一位接近他的人士分析。這些棘手問題包括對外談判，及處理內部行政事務。
從外交轉入貿易的蕭萬長，自喻「用溝通來學習」但也承認平均每日工作十三小時中，花在「外人」溝通的時間太多，而忽略內部溝通。
因此，今後如何加強同仁溝通及訓練新的溝通人才，是他的新挑戰。

兼顧理論與現實

薛 琦
三十六歲
台大經濟系學士、經濟研究所碩士、美國Case Western Reserve
大學經濟學博士
台大經濟系教授、中國經濟學會總幹事

問名經濟學家王作榮、于宗先、孫震，誰是國內經濟學界最有潛力的年輕人？他們的答案都相同：薛琦。
他們對薛琦一致的評語是做事很負責、待人好、學術根基不錯、對現實經濟活動瞭解深入、中英文俱佳。
早在十一年前，薛琦就讀台大經濟研究所時，就已確定自己將來要走的路－研究開發中國家的產業組織及技術轉移。如今在國內一提到產業經濟學家，除了劉泰英外，大家第一個想到的就是薛琦。
薛琦這個選擇常常適時發揮功效。前年年中，當經濟部為棘手、敏感的華同撤資案舉棋不定時，薛琦奉命在三個月內，連夜評估出投資華同的成本效益。他的分析影響了經濟部最後的決策。
說話小心謹慎的薛琦認為評估調查只是他的課餘工作，他最在乎的還是教書。
一邊教學，一邊將理論印證到現實經濟活動，薛琦說，這樣「可隨時自由進出象牙塔。」他認為，有時候躲在象牙塔內，打開一扇窗，反而比較可以冷靜觀察外面的世界；有時候則藉由田野調查，接觸實際的經濟活動。
雖然薛琦說他個人的目標是只想在經濟學術上有所發展，但是也有人認為，以他的才幹與所學，「學而優則仕」也是一條極有可能的路。

又快又準抓住機會

羅光男
三十九歲
豐原初中畢業
光男企劃總經理

台灣的經濟成長被視為奇蹟，外銷產品卻常在「仿冒」的惡名與代工間徘徊，直到五年前，羅光男才用網球拍打出了台灣第一張世界品牌Kennex。
光男公司由十五年前二十個人的簡陋小廠，搖身一變為世界大球拍廠，日產九千五百支球拍。執世界網球拍牛耳的 Prince 球拍有九五％由光男製造。他引進的碳纖技術使台灣網拍業迅速擴張，建立了「網球拍王國」的美譽。
不少人認為，羅光男的成功在於他能又快又準的抓住機會，在球拍材料和球拍面積面臨捩點時，搶先一步做了正確的抉擇。
他脾氣不好，但是跟過他的人佩服他「用人確實有一套」，包括選擇在美國有經銷網的外國公司來拓展市場，所以能有效的打出品牌。他用人賞罰分明，曾經以八十萬美金年薪聘請銷售經理。
光男公司每年的成長率都超過五○％。但是公司成長太快，管理制度不完善，是羅光男最為人詬病的。
羅光男相信「有世界品牌，才有經濟主權」，他計劃下一步做運動用品業貿易商，運用海外的四十個據點和銷售經驗「為國內廠家打品牌。」
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