瀏覽數
拉高國家視野 — 徐立德重整經建會
從十大建設、全民健保、國土規劃，到國民年金、亞太營運中心，經建會像政府的大腦，一直扮演重大決策的智庫角色，但已有四十二年歷史的經建會，在環境的激烈變化下，從規劃到組織，面臨許多難以突破的困境。行動派的行政院副院長徐立德兼任經建會主委後，讓沉寂已久的經建會動了起來，未來，經建會應如何改革、重拾國家視野，真正扮演整合、協調且具前瞻眼光的國家幕僚角色？
長榮集團董事長張榮發：國家實力牽引航空實力
從海運鉅子到跨入完全不熟悉的領域，成為航空界的新生，長榮集團旗下的長榮航空，雖然進入航空界才四年多，卻對台灣航空界造成極大的競爭壓力，成為去年航空業中成長最快，但同時也是虧損最大的航空公司。 長榮集團當初為何跨入航空界？遭遇到什麼困境？長榮董事長張榮發接受天下專訪時，談到長榮航空躋身世界一流水準的企圖，以及如何選用、訓練一流人才……。
從鄉村包圍大陸 — 國際標準電子
當亞太營運中心只是政府的紙上藍圖時，國際標準電子已經成功地出擊。以台灣為基地，研發技術，以中國大陸為腹地，穩固市場，擊敗ＡＴ＆Ｔ、西門子等國際知名企業，成為大陸第二大交換機供應廠，國際標準電子是如何做到的？
外商捍動國庫搖錢樹 — 菸酒公賣局
菸酒公賣局在獨佔市場的優勢下，一直是台灣賺最多錢的單位。但近來，卻在洋菸酒靈活的促銷和經營下，漸漸敗退，而明年，加入關貿總協的談判完成後，本土和外商都可以直接設廠生產菸酒。在失去了獨佔的優勢後，菸酒公賣局能不能繼續保有競爭力？
如何建立共同願景 — 齊心開創組織命運
許多領導人都希望能藉由真正的共同願景，讓大家目標一致，全心奉獻，但是該怎麼做呢？「第五項修練Ⅱ實踐篇」詳細說明從告知、推銷、測試、協商到共同創造等建立組織願景的五階段。
新新企業笑傲科學園區
去年營業額成長三八％，是全國製造業的六倍，新竹科學園區儼然成為台灣經濟發展的火車頭。 然而不僅傳統產業在此相繼投入與本業毫不相關的高科技業，發展ＩＣ、紅外線熱影像、鎳氫電池、液晶顯示器等各式各樣的「新新企業」，也正逐漸改變園區產業生態。科學園區的未來將會如何發展？新崛起的新新企業將會遭受什麼樣的挑戰？
競爭新軟體世紀 — 專訪微軟總裁比爾．蓋茲
閒暇時以撰寫程式自娛，比爾•蓋玆（Bill Gates）童心未泯，卻又危機意識強烈。「把成功當成理所當然是很危險的事。」身為全球軟體業巨人「微軟」（Microsoft）的創辦人及現任總裁，比爾．蓋玆時時以保持領先自我惕厲，因此刻意招募幾位曾替失敗公司工作的經理人。 < 過去，微軟以制定「視窗」規格，稱霸個人電腦軟體業。在新競爭時代，它將如何贏取下一場的戰爭？
宏碁電腦董事長施振榮：要做就做最大的
歷經財務危機、海外投資失敗，宏電腦的反敗為勝，不僅已經替他們在南美個人電腦市場上，贏過電腦巨人ＩＢＭ、康百克，更讓宏超越惠普電腦，成為排名世界第七大的個人電腦廠。 自稱是全球三十億美元以上企業中最便宜的ＣＥＯ，施振榮在面對天下雜誌「台灣競爭力的故事」採訪小組專訪時，說明他心中的中國人在世界舞台揚眉吐氣的「龍夢」，宏式與台塑式管理的異同，以及他如何面對、接受失敗，並從失敗中汲取教訓……。
如何管理看不到的員工
隨著經濟與科技的演進，愈來愈多企業面臨前所未有的改變：同事不再坐在走道的那一端，隨時可以跟你開會或一起檢討進度。員工也不再是整天坐在辦公室，等著你隨時交辦新任務。虛擬企業所帶來各種管理和個人工作的問題，該如何面對？ 英國著名管理學者查爾斯．韓第(Charles Handy)，在哈佛企管評論中，針對這個工作者、企業、乃至整個社會所面對的巨大變革，提出全面而深刻的建議。