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剔除混水摸魚員工 聯強總裁杜書伍：建立末位淘汰制
部門當中，總有偷懶的人，躲在群體中「搭便車」，靠別人來達到部門績效，自己貢獻卻很少。如何防止這類情事的發生？杜書伍說，「末位淘汰制」就是一個重要的制度。
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伸興、宇隆20年都賺錢怕什麼？ 縫紉機龍頭與汽車零件大廠還要聯手做大事
公司業績正好、市場地位穩固之時，車用精密零件大廠宇隆、縫紉機霸主伸興卻已經想到最壞的劇本，市場天差地別的兩家公司決定結盟。宇隆董事長劉俊昌、伸興董事長林志誠為什麼不約而同看到潛藏的巨大風險？
服務一點訣
90年不退流行！樂高如何只靠積木，收服1到99歲玩家？
【服務一點訣】樂高去年營收創下2208億台幣的歷史新高。成立90年來，樂高能夠持續不墜，維持源源不絕的創意，一大關鍵原因，竟然是向粉絲「借頭腦」。
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沒倫理？ 什麼時候你就是該越級報告？
一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經常是不被允許的。但聯強國際集團總裁杜書伍說，有時候，「遵守組織倫理」甚至可能成為誤事的原因。遇到某些狀況，你的確就該越級報告。
職場競爭力
如何適當發洩？讓職場上的壓力與情緒找到出口
每個人都有各自一套抒壓手段與發洩情緒的方法，不過如果今天是在職場上，遇到需要立刻讓情緒和壓力得到宣洩的時候，總不能馬上請假跑去渡假旅遊或是吃頓大餐，那麼在辦公室該怎麼適當地發洩呢？
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隱形冠軍模式失靈了？在多極世界，企業非變不可
【編者的話】當全球化轉向多極世界，台灣中小企業引以為傲的隱形冠軍模式，如今也恐將失靈。《天下》年度排行「快速成長100強」 榜單出爐，誰能在新變局中轉出新路？
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找對人才、放對位置 竟有9成CEO都做錯了？
【麥肯錫頂尖CEO專欄】根據麥肯錫從全球最頂尖67位CEO實戰經驗中所歸納出來的法則，他們可以凝聚組織向心力，成功推動變革，是因為他們做到了三件事。
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台商富二代，心靈負二代 為何高達5成以上二代無法順利接班？
【獨立評論專欄】高達半數以上的台商二代，無法順利接班傳承，關鍵之一在於兩代之間，難以消弭的溝通鴻溝。先了解自己的家庭關係，才有利於企業的存續。
