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剔除混水摸魚員工 聯強總裁杜書伍:建立末位淘汰制

部門當中,總有偷懶的人,躲在群體中「搭便車」,靠別人來達到部門績效,自己貢獻卻很少。如何防止這類情事的發生?杜書伍說,「末位淘汰制」就是一個重要的制度。

杜書伍-績效-末位淘汰制 圖片來源:Shutterstock
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當一個組織愈來愈大,營運愈來愈穩健時,只要依據制度來運作,企業整體而言就能維持相當的績效。

然而人是有惰性的!尤其一群人在一起工作下,基於過去累積的基礎與競爭優勢,總會有相當的績效;因此,有人便會開始怠惰安逸,不再與部門一起進步,而漸漸影響整個部門積極進取的風氣,也侵蝕部門的動力與績效。這是自然現象,也是歷史上一再會看到朝代、企業興衰滅亡的例證。

所以,如何防止這類情事的發生?就必須有一些機制的設立。「末位淘汰制」就是一個重要的制度。

「末位淘汰制」是將績效落後的人淘汰,基本上是針對那些怠惰安逸者,躲在群體中「搭便車」,靠別人來達到部門績效,但自己貢獻很少的人。

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深思考的鍛鍊:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力
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作者:杜書伍
出版社:天下雜誌
出版日期:2022/08/02
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