一文看懂頭條類型

伸興、宇隆20年都賺錢怕什麼? 縫紉機龍頭與汽車零件大廠還要聯手做大事

公司業績正好、市場地位穩固之時,車用精密零件大廠宇隆、縫紉機霸主伸興卻已經想到最壞的劇本,市場天差地別的兩家公司決定結盟。宇隆董事長劉俊昌、伸興董事長林志誠為什麼不約而同看到潛藏的巨大風險?

伸興-宇隆-併購-永續經營-車用電子 伸興董事長林志誠(左)和宇隆董事長劉俊昌(右)決定結盟,要搶攻車用電子市場。圖片來源:謝佩穎攝
其他
  • 天下Web only

機械重鎮台中7月出現一起讓外人摸不著頭緒的投資案。

車用精密零件大廠宇隆科技,主動邀請全球縫紉機代工龍頭伸興工業入股,收購21.56%股權成為最大股東。

異業結盟的例子很多,在機械業卻少有領域如此天差地別的例子,更遑論取得最大股權。

這更不是常見的強吞弱——伸興手握全球家用縫紉機三成市佔;宇隆則打進全球前兩大汽車一階供應商德國博世、日本Denso、自行車避震器大廠FOX,也是全球糖尿病藥物大廠諾和諾德(Novo Nordisk)注射器供應商之一。

兩家公司近20年來年年賺錢並無虧損,營收成長、毛利率穩定、負債比低。乍看營運無憂,收購案的起心動念,卻是極度重視防範未來風險,才促成的縝密布局。

宇隆經營團隊持股太少,危機四伏

宇隆由劉家兄弟創業,大哥、二哥陸續淡出營運,第二代也無意接班,自2003年開始引進專業經理人後,身為第一代老么的宇隆董事長劉俊昌一直在想,待自己退休後,公司會如何?

您已經是訂戶? 登入
線上+紙本閱讀
全選-未開始Paywall P0
  • 全選-未開始
查看訂閱方案

你是學生嗎?完成驗證即可享每月$99元優惠

延伸閱讀
你可能有興趣
#廣編企劃|本質、細節、突破 — 定義當代的品味座標(KPI:458,000)
最新訊息
非會員1-未設定時間
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容