10年前，《天下雜誌》將隱形冠軍觀念引進台灣。
當時，隱形冠軍之父西蒙（Hermann Simon）批判，管理界過度偏重大企業思維，但其實，全球98%是小市場。比起以大企業為學習典範，深藏在價值鏈中，不輕易多角化，專注不求大、求穩不追快、把小事做得遠遠超越競爭者的隱形冠軍模式，可能更值得學習。
這對中小企業立國的台灣，深具啟發意義，也成了無數經營者的新聖杯。
隱形冠軍模式還對嗎？
今年6月，西蒙出版了新書《隱形冠軍2.0》（暫譯，中文版11月將由《天下雜誌》出版）。他的寫作動機，竟然是對隱形冠軍模式不再信心十足。
《天下雜誌》754期：小巨人的未來
全球巨變，十年前叫好的隱形冠軍，如今備受威脅。中國大舉併購德國公司，還成立證交所幫中小企業上市。隱形冠軍之父西蒙提出四大新能力，台灣小巨人想繼續贏，大田綁住精品客、宏捷科獲馬斯克青睞，都是升級典範。
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