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只有勤勞和奉獻，才能自強
台塑董事長王永慶是被極負盛名的美國華頓企管學院（Warton School of Business Administration）請去做專題演講的第一位中國企業家。華頓學院推崇王永慶具有「獨創性的企業能力」，特於十月二十六日請他到費城，談他的創業經過與經營理念：
3M公司副總裁林作砥談：3M的企業文化
林作砥博士是美國國會「建康、安全、環境法規」諮詢委員，及美國總統「空氣品質」諮詢委員；也是美國第五十一大小司─３Ｍ公司環境工程及防止污染部門副總裁。 這位明尼蘇達大學的第一位環境工程博士，進入３Ｍ公司工作二十三年，是目前該公司職位最高的中國人。他在一九七五年創新的３Ｐ（Pollution Prevention Pays）計劃，八年來替該公司節省了一億三千萬美金，也被聯合國工業及環境部門印成小冊子，發行全世界。 他認為一九八○年代的「環境保護」應該走向「環境管理」。３Ｐ計劃的特點是：不僅要事先防範─在生產的每一步驟注意到污染問題，要比以後補救更有效率及節省成本；而且要事後運用──相信污染也是一種資源，廢物可以再利用。
訪鹿島建設社長：石川六郎
日本最大的建築公司鹿島建設是典型的家族企業。現任社長石川六郎，在二十八年前以鹿島第三代的二女婿身份入社，在五年前升為掌管鹿島運轉的社長。世家出身，東大土木系畢業的石川，以著重效率、技術與世界觀著稱，在他領導下鹿島業績節節上升，五年間營業額由五七六○億日圓成長為今年預估的九六○○億日圓（約四十多億美元，接近於我國去年的外貿總額的十分之一）。石川在鹿島東京總社接受天下雜誌的獨家專訪。
NCR董事長安德生談：企業如何迎接新時代挑戰
以製造收銀機聞名的國民商業機器公司（ＮＣＲ），在一九七二年面臨倒閉危機。受到新科技電子計算機的打擊，ＮＣＲ倉庫裡堆滿了賣不出去的機械式收銀機。 當時負責ＮＣＲ日本分公司的威廉安德生（William Anderson）被徵召，臨危受命，大力整頓以挽救公司的生存。他一上台後立刻實施「戒嚴」，採取嚴明而拒絕妥協的紀律，精簡人員，並下令停止機械式機器的生產，而全力向電子機器邁進。 三年後，ＮＣＲ情形整個改觀。由岌岌可危而轉虧為盈，一路快速成長，今年已成為世界第四大的電腦製造公司。 前些時，應政委李國鼎之邀來華訪問時，他曾坦白提出當年ＮＣＲ的經驗，以供國人參考。 他提出，當時ＮＣＲ所犯最大的錯誤，是缺少一個坦白、明確的適應新時代的總策略–政策沒有明定之前，公司沒有辦法再往前走。差點成了「鐵達尼號心態」的犧牲品： 鐵達尼號心態 「當鐵達尼號還沒撞到冰山的時候，它的船長和高層船員早已收到漂流冰山的警告，但他們以為船很牢固，不容易沈沒，所以他們繼續以全速在黑暗裡前進，終於發生沈船悲劇。」 ＮＣＲ當時儘管已有冰山的警告，但聽者寥寥。於是一夜之間，機械式的收銀機就被挾新技術而來的電子計算機打倒。 安德生舉出當時NCR所犯的「七大罪過」以供我國企業界警惕： 1.過於自滿–無法接受新技術會一下子就代替原有的一向優異的舊技術。 2.漠然無知–缺乏好的管理資訊，主管往往不知道實際成本是多少，對本行產業的趨勢與同行的發展不夠瞭解。 3.臃腫遲鈍–公司太過臃腫肥胖，大家對問題的處理不是去發掘原因加以消除，而是僱用更多的人，增加管理的層次。結果是開支完全失去控制，工作重複，造成普遍混亂。 4.過份集中–九○％的決定都在總公司，七○％的工廠也集中於同一地點，工廠過份龐大，事實上無從管理。 事奉兩位神 5.自大–認為外面的產品、零件，甚至觀念都比自己差，因此樣樣都由公司自己來做，結果成本昂貴，浪費公司資源。 6.惰性–即使大難臨頭，主管還是不肯改變他們古老的想法和做事的方式。 7.事奉兩位神–當時公司拚命想延長將被淘汰的機械式機器的壽命，同時又想拓展電子機器的生意，猶猶豫豫，公司便一直損失寶貴的時間和金錢。 他勸說，在一個全球相互影響，變化多端的時代裡，一個公司，甚或一個國家，都必須對自己的目標與觀念與新的認定。 安德生在離華之前，接受了天下雜誌的獨家專訪：
大宇集團首席顧問談 — 打一場嶄新的球賽
大宇集團是韓國大企業中崛起最為神速的一個，自從十五年前由金宇中弟兄創辦之後，業務至去年已擴大成長為六十二億美元，約相當於韓國去年總生產量的一○％，其中出口額為二十億美元，為全韓出口貿易的十分之一，經營的行業除貿易、營建、船運、金融外，也製造重機械、造船、汽車、紡織、鞋子、石化及家電用品。 三月初，大宇的負責人之一－金德中應政務委員李國鼎之邀來華訪問三天，除公開演講外，並向我國政府首長非正式的提出了他對當前世界經濟趨勢的看法。這位四十八歲的韓國企業家原為經濟學家出身，曾獲美國密蘇里大學經濟博士，現仍任韓國西江大學經濟研究所所長，他直到去年始辭去大宇總經理的職務，擔任大宇的首席顧問，是極為罕見的經濟理論與實務兼具的經營者。由他的談話中，可反映出新一代韓國企業領袖的見解。世界觀，與作法。以天是金德中幾次談話與接受天下訪問的綜合節錄：
英國銀行家摩斯爵士談 — 世界金融危機
英國第四大銀行–駿懋銀行董事長傑羅米．摩斯爵士（Sir Jeremy Morse, K.C.M.G.）在英國是位深具影響力的銀行家，曾在英格蘭銀行（bankof England ）、國際貨幣基金（IMF-Internationd Monetery Fund），以及駿懋銀行擔任要職。摩斯最近首次來華訪問，在短暫匆忙的兩天停留期間，他拜會了孫院長及其他政府財經、金融首長，並與工商企業界人士會談。他也接受了天下雜誌的獨家專訪這位剛參加過國際貨幣基金會議的金融專，談到當前世界金融危機的原由、香港未來的前途、台灣設立金融中心的條件，並且對未來國際經濟展望作了深入的分析與預測。
矽谷創天下的中國人 — 李信麟
四十五歲的李信麟，是美國舊金山灣區矽谷裡創業成功的三十幾位中國人中最耀眼的一個。 他不僅有技術的專才（發明了daisy wheel printer－輪盤式快速印表機），也兼具管理特長。他在一九七三年創立的Qume－奎茂公司，營業額由一九七四年的兩萬美元飛躍至一九八二年的兩億美元，八年中成長了一萬倍，即使在快速成長的矽谷裡，也是令人驚異的傳奇。 在大陸出生、台灣上初中、阿根廷上高中、美國上大學的李信麟，在矽谷裡「五個公司只有一個能生存」的激烈競爭中，闖出一番天地，已被公認為是在美國電腦界僅次於王安的中國人。 奎茂公司的業務，隨著文字處理機的蓬勃發展，在美國大放異彩，為了應付急速成長所需的大量資金，李信麟在一九七八年將奎茂賣給了ＩＴＴ－國際電報電話公司，但仍擔任奎茂的董事長兼總經理，負責所有實際的經營與管理。 今年九月起，奎茂在新竹科學園區正式成立分公司，帶來的不僅是預計五年分期投入的四千萬美元的資本及生產技術，還為台灣的科學園區搭起一座聯絡矽谷的橋。 在接受天下雜誌的越洋專訪中，李信麟充滿豪氣的預測，在台灣的奎茂明年能做出三千萬美元的生意，五年後營業額將達到一億美元。 曾在競爭激烈的美國高科技領域裡創下天下的李信麟，是否也能在台灣的環境中再創奇蹟？這是海內外的中國人皆拭目以待的問題。
阿泰利董事長卡薩談 — 行銷的重要
阿泰利（Atari）公司是美國電動玩具業中的翹楚，去年營業額已達十億美元，美國投資分析專家說：「這是全美成長最快的公司。」阿泰利公司董事長（Raymond Kassar），在經營上以強調行銷與紀律著稱。他在來台主持分廠開幕典禮的三天中，接受了天下雜誌的獨家專訪。