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【台灣企業轉型實錄 2】新創企業站在巨人肩上，借力數位核心管理跨國據點、邁向國際舞台
智慧化浪潮來襲，翻轉各產業商業模式，台灣企業紛紛踏上轉型之路；然而不同產業、規模的企業所面臨的營運痛點不盡相同，轉型佈局更有其獨門心法。【台灣企業轉型實錄】系列三篇文章帶領讀者深入產業最前線，一窺在地企業的數位化過程與轉型經驗。出身台灣、放眼全球的區塊鏈新創奧丁丁、AI 新創耐能智慧，不僅擁有跨國據點，更準備赴美國掛牌上市，他們如何提升跨國管理效率，一步步實踐全球追夢之旅？
台灣咖啡店跟全家一樣多 為什麼做不到藍瓶咖啡傳奇？
【消費人類學專欄】文青咖啡店一家接一家開，但在台灣，開咖啡館其實不是浪漫的事。全台共有3000多家咖啡館，跟全家超商門市數差不多，殺成紅海，近來掀起倒閉潮。為何沒人能發展成「咖啡界的蘋果」藍瓶咖啡？
曾在星巴克打工 現在他創辦估值近304億的咖啡帝國
或許你不曾聽過美國咖啡烘焙商La Colombe，不過這家公司目前在美國6州開了30家店，去年營收超過9000萬美元（新台幣約27億元），而共同創辦人之一卡麥可（Todd Carmichael）曾經在新加坡工作。
想搞創投卻找不到獨角獸？「這個人」決定新創能走多遠！
【林之晨專欄】創投為什麼很難？如果你總在評估市場、技術，或商業模式，那就極有可能被自己的直覺混淆。投資前，超級違反常理的核心關鍵到底是什麼？
創業兩個月，拒絕亞馬遜8位數收購 Netflix當初為何跟貝佐斯說不？
早在Netflix剛成立的時候，亞馬遜就曾經想出資收購，天大的好機會，為何被拒絕了？這決定又讓Netflix有了什麼樣的改變？
翻轉傳統！打造價值新藍海的跨界創新教育
本專欄係經濟部中小企業處為推動社會創新發展，以議題觀察、需求訪談後，媒合「社會創新組織登記資料庫」之社會創新組織，形成「社會創新協作」模式，實際提供需求方問題解決之建議方案，以行動實踐社會創新影響力。
【FinTech進化論】當新創遇上企業，請先釐清3大症狀、4大要點
你在這篇文章可以看到：1.國泰金控數位數據暨科技發展中心的新創投資思維；2.新創企業爭取投資人的盲點；3.大企業搶新創，為何總是慢一步。
【OSIM 4手天王 按摩椅】華夏玻璃執行長廖冠傑推薦：傾聽消費者聲音，「軟中帶硬」讓品牌服務加值
上網搜尋華夏玻璃執行長廖冠傑，媒體為他貼上了各色各樣的標籤：玻璃王子、華爾街金童、海歸高富帥──高顏值下有著過人的縝密思維，七年前更帶領企業踏上品牌之路，看似開朗陽光的大男孩身後背負極大壓力與期望，專訪時他說：壓力是他成長的動能，在擊敗壓力又迎接新挑戰的循環下，他說：「很享受！」而他私下推薦的OSIM按摩椅，更是幫助他工作之餘紓解高壓的最佳夥伴。
跳脫框架，在空白中學習 台灣女孩的探索德國之旅
或許我們都有著不安分的靈魂，總是努力地追尋著一個目標、又同時忙碌於另一個：好像我們從不能在單一目標上安定下來，但也沒人說人生不能多軌並行。曾經以為選擇了念生醫碩士，就放棄了劇場人生，但是能不能從這樣的取捨中長出勇氣，堅持自己想做的其他事情呢，又是另一個問題。