新創企業的成功方程式與傳統企業截然不同，以創新想法切入市場利基，並用快速迭代的經營策略，迎戰複雜的商業環境。台灣新創企業從創業第一天就要有全球化思維，在資金和人才有限的狀況下，擴大市場格局，走向世界。
SAP 表示，新創成功的必要條件，在於鎖定市場上未被滿足的潛在需求，並且藉由快速成長甩開後進、站穩腳步，因此，全球化已經是必然的一步。但新創佈局世界版圖時，卻常面臨各國繁複的市場規範，讓跨國管理成為偌大挑戰。因此，新創企業亟需一套國際性系統化管理工具作為營運基石，提升全球化經營的綜效，站在巨人肩膀上，方能看得更高、飛得更遠。
準獨角獸新創奧丁丁，打造全球區塊鏈服務
2010 年成立的奧丁丁集團，是全球代表性區塊鏈企業之一。去年甫獲日本 SBI 金融集團投資上千萬美元，待完成新一輪融資，預計估值將逾 10 億美元，有望成為台灣「獨角獸」。
新創企業資源與經驗有限，常面臨諸多營運挑戰。集團創辦人暨執行長王俊凱指出，奧丁丁創業至今，延伸多角化經營，跨足電商、旅宿以及區塊鏈產業應用等服務，兼具 B2B 與 B2C 商業模式，業態多元讓管理難度提升。
「我們需要一套熟知各種產業經營內涵的系統，協助管理標準化，新創總是在跟時間競賽，無法承擔選錯系統的風險，所以當初選擇 ERP 時，是以上線快、彈性擴充且敏捷回應市場的雲端管理平台為優先考量。」王俊凱表示。
除台灣總部外，奧丁丁已相繼在美國、日本、馬來西亞、泰國等地成立海外據點。王俊凱分享，隨著海外分公司陸續成立，跨國財務整合的複雜度提高，無法再用人工方式編制合併報表。自從總部採用雲端 ERP，系統可自動產生對帳單，簡化財務程序，預計未來可節省將近 50% 作業時間。
此外，王俊凱也以旅宿業為例，過去固定每兩周與全球旅宿業者結帳，總是累積上萬筆訂單，其中牽涉各國匯率問題，導致在後勤財會人員對帳耗時費力，但自從 ERP 上線，明顯感受到結帳效率的優化。
王俊凱指出，新創企業以雲端平台進行跨國管理，不需要龐大 IT 團隊及設備，就可以將複雜且深奧的管理流程化繁為簡，非常符合新創佈局全球的需求，隨著成長步伐靈活迎接未來挑戰。
創新 Edge AI 解決方案，耐能智慧圓一個美國上市夢
耐能智慧 2015 年成立，是全球少數聚焦 Edge AI 的企業。2019 年，憑藉堅強技術實力，榮獲全球 NIST 羽量級人臉辨識演算法冠軍，至今融資金額累計超過 3,300 萬美元，前景備受全球矚目；耐能期許未來前進美國掛牌上市，並用 Edge AI 改變世界。
耐能技術走得很前瞻，但面對經營管理仍步步為營。耐能智慧創辦人暨董事長劉峻誠坦言，
目前公司總部設於美國聖地牙哥，同時在台北、新竹、深圳、珠海成立分公司，因據點位居不同時區，人員溝通或文件來往易出現整合及管理上的困境；希望能有一套具國際視野的 ERP，協助公司經營管理，擴大全球佈局。
劉峻誠舉例，過去各據點主管簽核常因時差和語言隔閡而延遲，後來藉由雲端 ERP 優化流程管理，不管主管在全球哪個據點，都能進行跨國管理、24 小時支援讓決策、溝通零時差，主管能即時電子簽核文件，內控效率大幅提升。
此外，劉峻誠認為，不論公司大或小，資金永遠是命脈，尤其耐能目標到美國掛牌上市，現在就需要採用滿足國際審計標準的 ERP 建立規範，流程理清讓財會稽核符合國際準則，以利日後 IPO 過程暢行無阻。
相較以前委外處理帳務，須至少需 2 週才能獲得完整報表，耐能自從導入 SAP Business ByDesign 雲端 ERP 後，只需 7~8 個工作天就能完成結帳、財報整合也從 2 週縮短至 10 天。
「我認為一間偉大的公司就應該要勇敢作夢！」劉峻誠強調，新創公司敢於跨越時代框架，起步時規模小，營運容易混亂，唯有系統管理建立標準化規範，流程化繁為簡，培養跨國競爭力，才能築夢踏實。
SAP 指出，面對市場快速變動，新創企業須小步快跑，佈局全球不一定要耗費大成本、重人力，反而應選擇彈性佳、具擴充性且快速上線的雲端 ERP，即時建立營運基礎。
此外，也建議新創進軍海外時，可借助熟稔各國在地經驗的 ERP 系統；作為國際性品牌，SAP 客戶遍及全球 180 多個國家，累積深厚市場洞察，讓企業在佈局國際據點免於擔心當地法規及政策規範，將資源及人力集中到研發與創新，打造全球競爭即戰力。
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