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績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態
Facebook考核員工的方法，採用force ranking，雖然有很多爭議，但卻仍在許多大型企業內使用。這套行之有年的「強迫排名」程序真的能夠激勵員工，提升效能，讓組織進步嗎？ 作者發現真的的原因不是方法，而是經營管理者的心態。
實用商管圖解│為什麼員工一直離職？有效的組織激勵這樣做
為什麼員工會一直逃避問題？甚至一直離職？東京大學經濟系教授高橋伸夫，以豐富的教學經驗與東大的學術資源，歸納出最實用管理學講義。他從員工「負擔指數」和「滿意感指數」，精煉出兩大理論，幫助組織找出解決問題的優先順序和平衡激勵。
半年一次績效評估落伍了！問這3個問題更有效
半年一次甚至一年一次的績效評估，總是令部分員工頭痛甚至痛恨，因為他們根本不記得半年前自己做了哪些事情、遇到哪些困難。現在開始有不少公司用簡單的3到4個問題來取代績效評估，更能有效瞭解員工的工作情形並提高績效。
人工智慧來襲 管理者該做的是：釋出人力
瑞士洛桑管理學院教授俞昊曾獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授。他回答了一個熱門問題「人工智慧、機器學習將會帶給人類什麼命運」，他的答案是：人工智慧、機器學習、認知運算最後可能帶來輔助效果，或是帶來人類會被取代的壓力，結局究竟是哪一種，並未預先注定好。但企業領導者可以做的是，釋出人力。
劉備一介平民，連個地盤也沒有，為什麼請得到諸葛亮？
劉備堪稱全民公關鼻祖、三國時代「零負評」大叔。一介平民（貧民），空有漢室十三代遠親的名號，卻無人力，也無財力，連個地盤也沒有，為什麼劉備卻讓天下英雄給讚、給錢、給馬、給力又給地？連諸葛亮都為他賣命？來跟劉備學學樹立品牌形象、贏得加盟贊助的究極之術。
實用商管圖解｜全球企業都在夯的OKR，怎麼做到位？
從英特爾、Google、亞馬遜、到愛迪達，為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？不用績效考核，就能確保自己與團隊達到績效，該如何執行？成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR的保羅．尼文和班．拉莫，在《執行OKR，帶出強團隊》一書中，全面解讀商管最新趨勢OKR。
最強經濟模式 決定未來五年輸贏
採取這種制度的企業，營收成長是標準普爾500企業的八倍，是美國零售業營業額成長的五倍。到底什麼模式那麼強？時代已經變了，如果你還在賣東西給「陌生人」，未來五到十年間，恐怕注定失敗。