一台真的、真的很小的筆電
光有洞見還不夠，策略與執行密不可分，想法必須化為每日的行動與營運戰略，否則先進者依舊可能被模仿者取代。執行長的角色不只是提出策略願景，還要讓策略真正能執行，特別是在動盪時刻。
一九八九年時，四位工程師離開台灣另一家產業先進者宏碁，成立華碩電腦。施崇棠也是宏碁老臣，一九九二年以研發長身分離職，加入當時仍是新創公司的華碩，擔任執行長。二○○○年代中期，華碩成為全球最大的主機製造商，服務大量國際客戶，包括Sony、IBM、Dell、HP 等大企業。
不過，施崇棠懷抱雄心壯志，想讓華碩自己也成為全球知名品牌，曾抱怨「我認為台灣人在推動創新的心態上，沒有很好的訓練」。
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