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人才難找幾乎是每一位企業主管的最大困擾。一個企業的成功除了要靠領導人認識人才、善用人才及培養人才外，更重要的是要慎重的選擇人才。
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近年來，企業與政府主管最常有的一個煩惱是–人才難找。
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在國內近年來也有許多企業開始捐助社會福利工作。他們的動機為何﹖企業老板們對這種活動有何意見﹖
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目前蜜餞業應走的方向，是發展低糖度、高風味的產品，注意衛生、講究包裝，才能趕日上日益提高的消費者生活水準。
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應付能源危機以來的經濟不穩定，日本似乎比其他國家更有一套應付策略與祕訣。製程與技術的創新突破是他們的優勢。
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當台電財務主管大歎台幣資金難籌之際，他們的外幣資金卻源源不斷。
台電是如何建立良好的債信呢？他們又如何和外商銀行談判，爭取最佳的貸款條件？
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以前的工人只求工作上的安全感，於是逆來順受，馴服乖巧；現在的工作除了安全感外，還希望對自己的工作有控制自主權。
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中國人「非友即敵」與極端個人主義的民族性格，在一般生產行為上容易影響公益，在工作上則顯示出缺乏團隊精神的傾向。主管應該處心積慮塑造工作團體的內聚力，以增加員工對公司的向心力。
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越來越多的美國婦女已經克服了孤立、岐視與自我罪惡感，而成為成功的企業女主管。
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美國名女裝設計家麗茲（LizClaiborne）時裝公司在台代表說：「他們是很合作、很負責、很有腦筋的公司。」
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八年前，楊梅的幼獅工業區出現了一座佔地四百坪的工廠；工廠只有五個工人操作著五部機器，製造的是不起眼的鈕扣。
