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你和上司相處得融洽嗎？怎麼樣的上司令人無法忍受？本文深入剖析各種人人畏懼的上司，並提出應付之道。
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為了提高組織的效益，為了增進員工從錯誤中學習的效果，為了讓自己成為「法、理、情」兼顧的現代化主管，傳達壞消息給員工已經變成現代主管義不容辭的責任了。
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孤寂是現代人的通病，而企業老闆常常對此感受更深。長期的孤寂可能導致生理和心理的疾病，如果能有效排解孤寂，企業家不但可增進個人生活情趣，更可改善公司的營運。
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當舉世滔滔爭辯國營事業利弊的時候，法國政府認為國營事業是
帶動經濟的火車頭，先後將幾個大企業收歸國營。三年來，這些
企業所呈現的一些現象，值得我們深思…
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每個經理都應該跱跱自我評估，這個小測驗指出你該做那些改進
，才能成為一個好經理。
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在大汽車廠的衝擊及工業局對自製率的要求下，國內六家汽車廠，最近面臨不進步、則遭淘汰的壓力。有的大筆投資、有的點滴節省成本，有的仍有些隱憂。這些汽車廠該怎麼走？是否足以代表台灣的汽車業？該是政府與業者做決定的時機了。
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不是柀指責「浪費公帑」、「經營不善」、就足柀冠上「獨家壟斷」、與民爭利」的帽子，國營事業似乎一無是處。兩年多來，在各界交相指責聲中，一些事業機構已在力求改革，他們努力開拓市場、重新建立各種制度，突破一些法規限制，闢建了一條生存之路。
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東京狄斯奈樂園模仿美國，卻在許多小處流露日本精神。即使在這個遊樂場所，還在傳播訊息：未來的日本人需有歷史感、世界觀。
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美國財星雜誌（Fortune）最近選出十家管理最好的工廠。這些工廠的管理祕訣是：重視部門間的合作與員工參與、以及善用生產自動化。
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這本書從開始蒐集資料、分析、編纂到刊行，共計花了三年時間。作者威廉．大（William G. Ouchi）繼「Ｚ理論」一書之後，再度以日本為範例，強調日本公司「協力合作」的觀念不僅適用於各個企業，更可推廣到政府與企業、企業與企業間的關係上。
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現代企業如何才能激發部屬的向心力，提高生產效率﹖「追求卓越的管理」一書指出，基本上要擺脫英雄式領導作風，讓主管與部屬共同承擔責任，代替以往由主管唱獨角戲的領導方式。
