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對員工小氣，不僅造成他們的鬥志喪失，而且也破壞了企業興隆的生機，要使企業大器經營，對員工大方是唯一的奧秘。
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在約談工作應徵者時，許多主管說太多、聽太少、看不夠，甚至問錯問題。
怎麼才能找對人才？
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去年是第一次，同業開始感受到華航的競爭壓力，「展翅難」的華航，為何近年能推動改革，擺脫重大的赤字包袱，轉虧為盈？
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在企業界一片「投資什麼好」的困擾聲中，
耗資四百億的台塑烯烴工廠，卻在經濟部一夕點頭之下，隨即展開一日千里的投資攻勢。到底台塑是如何規劃投資方案的？
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在大企業第二代與新興企業家粉墨登場後，面對跟第一代完全不同的環境、機會和挑戰，台灣的企業結構是否將重新排行？
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「每天一踏進辦公室就開始忙，日復日、年復年，日子似乎就在應付打仗或忙於滅火的情況下流過，那有時間向外看、向前瞻？」分身乏術的主管，如何能防火？
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歐美市場消沈，使台灣成為跨國電腦公司眼中的新沃土。迪吉多和惠普最近就先後採取行動，試圖爭取市場席次。
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邱吉爾很少下命令，但部屬都勇於建言，而且戰戰兢兢、全力以赴地工作，他領導的政府既不混亂，也沒有水門或伊朗門的醜聞。
邱吉爾能給領導人上什麼課？
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時代的巨輪，已將千萬基層員工的心態，
轉動得脫胎換骨了。企業主管也該收拾起漠視員工的態度，
讓部屬的潛能得以發揮，使企業得以永續經營。
