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管理大師邁可．波特的策略寶典 — 策略是什麼？
策略是什麼？策略如何建立？為什麼有些企業可以成功發展出他們的定位策略，有些企業卻老是起伏不定，無法建立自己的競爭優勢？以「國家競爭優勢」一書影響美國企業甚巨的策略大師邁可•波特，在新近發表的的文章中，深入指出了發展策略的重要步驟與可能遭遇的陷阱，在眾說紛紜的企管理論中，重新釐清企業最應關注的焦點。
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讓夢想看得見 — 如何建立願景
企業百年長青的祕訣是什麼？兩位企管學者柯林思（James C. Collins）和卜若思（Jerry L. Porras）花費六年的時間，審慎挑選了十八家平均年齡一百歲的美國企業，分析歸納出這些企業歷久彌新的原因。他們發現，這些公司具有強而有力的願景，因而能同時維護企業的核心價值，而不斷追求進步。當許多決策者被多如牛毛的使命、目標、價值等條文弄的暈頭轉向時，兩位作者提出清楚的架構和步驟，協助企業化繁為簡，真正建立屬於自己的願景。
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人與機器的親密對話 — TPM管理
在台灣德州儀器中和廠，有一台銲錫機是總經理負責保養的；在台中三洋電子，生產線交由第一線作業員自行管理；親近機器、動手做，讓三洋、山葉、德儀的機器生產效率提升三g％，他們把這套管理手法叫做ＴＰＭ。
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美國企業公民組織主席奎格．史密斯：企業以資源領導社會
在美國，已經有許多企業將品質的概念延伸，發展出「企業公民」的概念。什麼是企業公民？它如何為企業創造競爭優勢？美國企業公民組織主席史密斯（Carig Smith）目前正在為微軟等企業推動企業公民的計劃，在專訪中他提出了企業公民的策略，以及對台灣企業的建言。