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數位轉型怎麼做?金融業、製造業、中小企業數位轉型案例

數位轉型是什麼?又該怎麼做?帶您從金融業、製造業、中小企業三間公司的數位轉型案例,一窺數位轉型的神秘面紗。

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零經驗RAW幼苗,變率領百人新主廚 江振誠的培育哲學

【江振誠專欄】一位29歲新主廚,能帶領100名同仁,他熟悉餐廳理念、廚房文化,以此延伸創作,他是RAW幼苗,也是我習慣的做法:從零教起。

貝佐斯:想留才,與其提供免費按摩,不如加快你的決策

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貝佐斯:想留才,與其提供免費按摩,不如加快你的決策

亞馬遜創辦人貝佐斯認為,員工如果為了免費按摩留在公司,是錯誤的。公司需要的不是傭兵,而是「傳教士」,而想留住人才,可以靠這兩招加快決策流程。

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每次立志都做不到?簡單7步驟,無壓力養成好習慣

記得我們怎麼設下新目標嗎?為了學好日文,給自己設下「考過日檢N1」的目標;為了培養運動習慣,給自己設下「參加一次全馬」的目標;或是在設定工作目標時,只看到完全達標的那一刻。但悲劇一再重演,日文只學到五十音又放棄、跑步持續兩週就腿痠、工作目標太過高遠不知從何下手。美國暢銷作家、學習策略達人史蒂芬.蓋斯告訴你:「這都是單一目標惹的禍!」

教育程度愈高,就會更滿意自己的工作?研究:可能適得其反

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教育程度愈高,就會更滿意自己的工作?研究:可能適得其反

努力用功唸書,將來就能找個好工作?最新管理學研究表明,學歷愈高,可能工作得愈不快樂。身為工作者,該少念點書嗎?作為企業,如何提升高學歷受雇者的工作滿意度?

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人真的不夠,還是冗員太多?日本顧問:進入三無世代,企業要瘦身

日本顧問認為,疫後的新時代,「無」是工作的最大關鍵字,減法經營是最好的風險管理。對勞工來說,也可能將不再是被雇用,而是專業合作。

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交辦的技術:親愛的主管,別當吃力不討好的「控制狂」

什麼事情「做太多遠比做太少還糟糕」?答案是:管理。在過度管理者的手下,部屬永遠不會「轉大人」,遑論「轉大將」。

台鐵為何改不了?吳崑玉:它需要敢撕掉員工護身符的超人

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台鐵為何改不了?吳崑玉:它需要敢撕掉員工護身符的超人

【吳崑玉專欄】死傷慘重的太魯閣號脫軌事件,讓各界都認為台鐵亟需改革。面對具有獨佔性、員工又有護身符的組織,要大刀闊斧之前,如何先不砍傷自己?

吃下台灣一半KY公司業務,卻接連爆雷 勤業眾信怎麼了?

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吃下台灣一半KY公司業務,卻接連爆雷 勤業眾信怎麼了?

曾經,勤業眾信是四大會計師事務所裡最風光的一家,台灣一半KY公司簽證業務由它吃下,如今卻接連爆出爭議。為何它狀況不斷,會計師甚至鋌而走險?

小散戶淚訴「如果不買康友,還有300萬留給小孩」 誰養出台股之狼?

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小散戶淚訴「如果不買康友,還有300萬留給小孩」 誰養出台股之狼?

4月1日,曾是台股股后的康友-KY下市,上萬投資人受害、投保中心求償近50億。從賺取暴利的幕後大股東、落跑董事長,到負責簽證、卻讓康友發出不實財報的勤業眾信,這場上演5年多的股市詐騙案,如何層層堆疊而成?

一個設計5年的股市騙局,如何瞞過政府、會計龍頭到小散戶?

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一個設計5年的股市騙局,如何瞞過政府、會計龍頭到小散戶?

【編者的話】去年疫情至今,台股大漲、散戶大舉投入;同一期間也爆發了康友案,上萬股民受害。拆解這個瞞天大謊,看見人心貪婪,正確的投資觀念,其實有著和企業經營一樣的硬道理。

會計龍頭為何被控「詐騙幫兇」?康友下市,勤業眾信總裁獨家告白

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會計龍頭為何被控「詐騙幫兇」?康友下市,勤業眾信總裁獨家告白

去年7月,勤業眾信就接到檢舉,康友可能有問題,為何如今演變成被投資人抨擊和求償的對象?《天下》專訪勤業總裁與風控長,談此案的過程與教訓。