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每月虧1億也不裁員減薪 國內最大高檔自助餐，如何止血活下去？
【企業抗疫實戰】以饗食天堂聞名、國內最大高檔自助餐饗賓餐旅集團，受疫情打擊營收最慘時只剩5％、每月要虧1億。但饗賓不裁員、不減薪，更趁此時加速「練功」，擴大宅配商品、賣生鮮、獎勵員工外送。「不要浪費這場危機，」饗賓餐旅總經理陳毅航內心藍圖是什麼？
WFH超難溝通？給主管的7建議：看成果而非查勤、準時下班不傳訊
效率低落、同事難溝通、還要顧小孩，居家辦公超過一個月，你還好嗎？遠端工作是未來趨勢，國外員工已不想回辦公室。主管不必要求隨傳隨到，只要注意7件事。
當病毒來到門口，企業怎麼辦？智邦高層第一線抗疫日記，關鍵14天
【企業抗疫實戰】移工群聚感染，讓科技廠的人力與營運拉警報，當病毒來到門口，企業如何對抗病毒？智邦資深副總李訓德分享了站在第一線，兩週內與近50個確診者有過接觸的抗疫經驗，從處理員工的恐慌、讓資訊透明，積極應對，真正體會「與病毒相處」是什麼樣的日常。
疫後重啟新時代 ── 傳承接班，守富創富
台灣經濟研究院調查，超過6成的中小企業沒有傳承規劃，恐面臨接班危機，競爭力自然難以延續。一代無暇思考，二代無意接班，傳承接班儼然成乎一場台灣核心競爭力的保衛戰。 傳承規劃從價值建立、事業接班與財富傳續三部段開啟，傳承心法使企業永續經營邁向百年。然而面對新時代的瞬變，傳承的挑戰與需求也比過去更為艱鉅。如何傳怎麼承，新時代的實踐需要新的思維與規劃。
月產50萬支防疫酒精瓶！華夏玻璃兄弟如何產能全開又防堵疫情？
【企業抗疫實戰】防疫酒精大熱銷，台灣第一大日用玻璃廠華夏玻璃，一個月要燒製出50萬支酒精瓶，產量是往年3倍多。但工廠位於桃竹苗的疫情風暴區，移工更佔了約三分之一，第四代兄弟檔如何防疫穩生產？
不只是線上大平台！中鼎打造跨國界企業大學，為員工職涯超前部署
石化煉油工程起家的中鼎，眼見能源政策快速變化，高科技產業崛起，「人才」成為企業面對變化的重要定錨。總裁余俊彥如何推動中鼎大學的成立，打造終身學習的企業文化？
疫情沒客人怎麼辦？晶華全體動員閉關修練，洗衣阿姨學當網紅拍照
【企業抗疫實戰】疫情再升溫、飯店業又拉警報，晶華卻抓住閉關修練的好時機，全體動員一起上課，培育員工跳級為多職能、跨部門的「通才」。這所創新「觀光學校」，功臣是好學出了名的董座潘思亮。
餐廳員工變股東！教父牛排創辦人，要讓服務生也有老闆夢
年終最多發過6個月，米其林一星餐廳教父牛排創辦人鄧有癸，認為企業福利是社會責任，不但滿足員工荷包，還邀請入股。他要顛覆刻板印象，讓餐飲業成為人人稱羨的專業。
