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台灣進入三級警戒一個多月,許多企業已緊急啟動遠端工作模式。這一個月下來,想必很多主管已經發現,遠端管理員工遠不如想像中簡單。實體和遠距絕非進不進辦公室的差別而已。但只要清楚了解遠距的特質,彈性順應改變,主管依然可以有效管理。
不過,如果不夠了解遠端工作的方式,管理無法即時接軌,就算再優秀的員工,工作績效都可能會下降。《哈佛商業評論》列出了遠端管理的挑戰:
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