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服務
企業家要做大公民 — 慈悲資本主義漸盛
當「企業購併國家」的指控四起，也有愈來愈多企業擔起「大國民」責任，要讓資本主義大發慈悲。經歷醜聞、弊案、不景氣和全球化競爭的衝擊，愈來愈多跨國企業大幅投入公益。「企業社會責任」已經自成一種產業，「企業公益」也成為管理新顯學。台灣也未置身於國際趨勢之外。許多企業投資教育、藝文、社福、醫療與環境，為回饋社會盡心力。但，台灣企業回饋的方法有效嗎？公益對於企業的競爭優勢，又有什麼決定性的影響？該怎麼走，才能讓國家、社會、個人，都在企業公益之下，共贏、共利、共享成效？
服務
行善「有魚」 缺乏釣竿 — 二〇〇三年台灣企業公益調查
台灣百億以上的企業，有多少投入公益？又有多少有願景及目標？當國外以基金會形式積極運作，有效利用資源時，台灣企業的公益進展如何？它們回饋社會的方式，是正確的嗎？
金融
財政部第一位民間政務官楊子江 低調耕耘台灣投資銀行
他有個豪氣的名字，卻總是低調站在幕後。他的低調，卻讓他身上出現許多第一，中華開發第一位內升的總經理，財政部第一位來自民間的政務官，他如何在最複雜的金融機構裡生存？他要如何協助林全與台灣金融業，面對嚴峻的全球化競爭？